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2015 | OriginalPaper | Chapter

3. Act Big – Voraussetzungen für ein agiles Informationsmanagement

Author : Dirk Knauer

Published in: Act Big - Neue Ansätze für das Informationsmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Um die Strategie auch tatsächlich im Unternehmen umzusetzen, bedarf es eines konsequenten Managements der Informationsversorgung – Act Big. Das folgende Kapitel betrachtet insbesondere diejenigen Aspekte des Informationsmanagements, die als mögliche Fallstricke oder Showstopper für ein sich etablierendes Informationsmanagement gelten können. Nicht zuletzt die vielfach vorhandenen Partikularinteressen und die unternehmensinterne Politik durchlaufen einen kulturellen Anpassungsprozess.

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Footnotes
1
Ein Hinweis auf die PRISM, die in diesem Zusammenhang das Instrument des Informationsmanagements darstellt.
 
2
Lat. agilis von agere (tun, machen, handeln).
 
3
Siehe auch unter „Agile Softwareentwicklung“, Wikipedia, Scrum und sonstige projektbezogene Vorgehensmodelle haben sich als Methoden in Softwareentwicklungsprojekten und bei der Implementierung vielfach bewährt, sind aber nicht Bestandteil der hier beschriebenen Aufgaben des Informationsmanagements als funktionale Organisation.
 
4
Bspw. ITIL, Anforderungsmanagement dominiert durch Systemstabilität.
 
5
Zur Zeit des Erscheinens der Studie war er noch Professor an der Universität Manitoba, Winnipeg, Canada, im Jahr 2014 arbeitete er als Visiting Professor in Ljubliana.
 
6
Thomas Davenport ist Professor für Informationstechnologie am Babson College, Massachusatts (Quelle: Wikipedia, August 2014).
 
Metadata
Title
Act Big – Voraussetzungen für ein agiles Informationsmanagement
Author
Dirk Knauer
Copyright Year
2015
Book
Act Big - Neue Ansätze für das Informationsmanagement

Print ISBN: 978-3-658-06750-2

Electronic ISBN: 978-3-658-06751-9

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06751-9_3