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2018 | OriginalPaper | Chapter

1. Agile Arbeitswelt

Authors : Roman Sauter, Werner Sauter, Roland Wolfig

Published in: Agile Werte- und Kompetenzentwicklung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Forderung nach agilen Arbeits- und Lernmethoden breitet sich immer mehr aus. Dies zeigen die vielen Publikationen und Projekte in der Praxis. Doch worum geht es eigentlich, warum will plötzlich jeder „agil“ arbeiten und ist es überhaupt notwendig, dass wir alle diesem neuen Trend folgen? Diese Fragen greifen wir auf, um zu zeigen, warum es für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter notwendig ist, sich mit Agilität auseinanderzusetzen und wie sie mit dieser neuen Herausforderungen umgehen können. Wir erklären, was Agilität für Arbeiten und das Lernen bedeutet und welche Konsequenzen sich für das Werte- und Kompetenzmanagement ergeben.

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Footnotes
6
Organisation, die schnell lernt und reagiert, indem sie den offenen Informationsfluss optimiert, Experimente und Lernen in schnellen Zyklen fördert und sich als Netzwerk von Mitarbeitern, Kunden und Partnern organisiert, die durch gemeinsame Ziele motiviert sind.
 
7
Organisationen auf der türkisen (evolutionären) Stufe des Laloux-Modells, geprägt durch  Selbstführung, evolutionärem Sinn und Ganzheitlichkeit.
 
8
Organisationsform auf Basis des systemischen Ansatzes, in der konsequent Selbstorganisation umgesetzt werden kann.
 
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Metadata
Title
Agile Arbeitswelt
Authors
Roman Sauter
Werner Sauter
Roland Wolfig
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Agile Werte- und Kompetenzentwicklung

Print ISBN: 978-3-662-57304-4

Electronic ISBN: 978-3-662-57305-1

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57305-1_1