Skip to main content
Top

2018 | OriginalPaper | Chapter

Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen

Author : Josef Herget

Published in: Unternehmenskultur in der Praxis

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Unternehmenskulturen können verändert werden – das ist Credo und Ausgangspunkt dieses Beitrags. Ist es aber auch möglich, Methoden und Instrumente zu nutzen, die sehr schnell zum Ziel führen können? Eine Unternehmenskultur zu verändern, braucht Zeit, häufig ist sogar von bis zu einer Dekade die Rede. Diese Zeit haben die Unternehmen aber immer weniger, um notwendige Anpassungsprozesse zu vollziehen. Veränderungen in der Kultur müssen oftmals sofort oder innerhalb kürzester Zeit realisiert werden, damit Unternehmen erfolgreich geführt oder Projekte gewinnbringend umgesetzt werden können. Dieser Beitrag widmet sich Methoden, die eine rasche, agile Anpassung oder Veränderung ermöglichen. Diese Methoden sind auf den unterschiedlichen Ebenen der Unternehmenskultur angesiedelt: bei täglichen Ritualen, den praktizierten Verhaltensweisen, Strukturen, Prozessen, aber auch in Normen, Wertesystemen und in Einstellungen. Eine Übersicht möglicher Methoden, deren Bewertung zum Einsatz und ein idealtypischer Implementierungsprozess komplettieren die Ausführungen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Bär M, Krumm R, Wiehle H (2010) Unternehmen verstehen, gestalten, verändern. Das Graves-Value-System in der Praxis. Gabler, WiesbadenCrossRef Bär M, Krumm R, Wiehle H (2010) Unternehmen verstehen, gestalten, verändern. Das Graves-Value-System in der Praxis. Gabler, WiesbadenCrossRef
go back to reference Bremer M (2012) Organizational culture change: Unleashing your organization’s potential in circles of 10. Kikker, Zwolle Bremer M (2012) Organizational culture change: Unleashing your organization’s potential in circles of 10. Kikker, Zwolle
go back to reference Cameron KS, Quinn RS (2006) Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Jossey-Bass, San Francisco Cameron KS, Quinn RS (2006) Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Jossey-Bass, San Francisco
go back to reference Cover SMR (2009) SchnelligkeitdurchVertrauen. Die unterschätzteökonomischeMacht. Gabal, Offenbach Cover SMR (2009) SchnelligkeitdurchVertrauen. Die unterschätzteökonomischeMacht. Gabal, Offenbach
go back to reference deShazer S, Dolan Y (2016) MehralseinWunder: Die Kunst der lösungsorientiertenKurzzeittherapie. Carl Auer, Heidelberg deShazer S, Dolan Y (2016) MehralseinWunder: Die Kunst der lösungsorientiertenKurzzeittherapie. Carl Auer, Heidelberg
go back to reference Drennan D (1992) Transforming company culture. McGraw-Hill, London Drennan D (1992) Transforming company culture. McGraw-Hill, London
go back to reference Edmonds SC (2014) The science of successful organizational change: How leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture. Wiley, Hoboken Edmonds SC (2014) The science of successful organizational change: How leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture. Wiley, Hoboken
go back to reference Gaudart A, Herget J (2018) Organisationsaufstellungen – EinesystemischeMethodezur Diagnose von Konflikten, Treibern und BarrierenimKulturentwicklungsprozess. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden Gaudart A, Herget J (2018) Organisationsaufstellungen – EinesystemischeMethodezur Diagnose von Konflikten, Treibern und BarrierenimKulturentwicklungsprozess. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden
go back to reference Gibbons P (2015) The science of successful organizational change: How leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture. Pearson, London Gibbons P (2015) The science of successful organizational change: How leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture. Pearson, London
go back to reference Glogger B (2017) Scrum Think big: Scrum für wirklichgroßeProjekte, viele Teams und vieleKulturen. Hanser, MünchenCrossRef Glogger B (2017) Scrum Think big: Scrum für wirklichgroßeProjekte, viele Teams und vieleKulturen. Hanser, MünchenCrossRef
go back to reference Gorecki P, Pautsch PR (2016) Lean management. Hanser, München Gorecki P, Pautsch PR (2016) Lean management. Hanser, München
go back to reference Herget J, Mader I (2018) CultureMap: Das Unternehmenskultur-Audit – EinWerkzeugzursystematischenBestimmung der Unternehmenskultur. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden Herget J, Mader I (2018) CultureMap: Das Unternehmenskultur-Audit – EinWerkzeugzursystematischenBestimmung der Unternehmenskultur. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden
go back to reference Jost HR (2003) Unternehmenskultur: Wie weiche Faktoren zu harten Fakten werden. Orell Fuessli, Zürich Jost HR (2003) Unternehmenskultur: Wie weiche Faktoren zu harten Fakten werden. Orell Fuessli, Zürich
go back to reference Kotter JP (2011) Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen, München Kotter JP (2011) Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen, München
go back to reference Kotter JP, Heskett JL (1992) Corporate culture and performance. Free Press, New York Kotter JP, Heskett JL (1992) Corporate culture and performance. Free Press, New York
go back to reference Prammer K (2009) Transformations management: Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg Prammer K (2009) Transformations management: Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg
go back to reference Radatz S (2009) Veränderung verändern: Das relationale Veränderungsmanagement: Die zukunftsweisende 4. Schule des Veränderungsmanagements. Literatur VSM, Wien Radatz S (2009) Veränderung verändern: Das relationale Veränderungsmanagement: Die zukunftsweisende 4. Schule des Veränderungsmanagements. Literatur VSM, Wien
go back to reference Sackmann SA (2004) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Gabler, Wiesbaden Sackmann SA (2004) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Gabler, Wiesbaden
go back to reference Scharmer O (2014) Theorie U. Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg Scharmer O (2014) Theorie U. Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg
go back to reference Schein EH (1995) Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte. Campus, Frankfurt/Main Schein EH (1995) Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte. Campus, Frankfurt/Main
go back to reference Sprenger RK (2007) Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Campus, Frankfurt Sprenger RK (2007) Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Campus, Frankfurt
go back to reference Sprenger RK (2012) Radikal führen. Campus, Frankfurt Sprenger RK (2012) Radikal führen. Campus, Frankfurt
go back to reference Thaler RH, Sunstein CR (2014) Nudge. Wie man kluge Entscheidungen anstößt. Ullstein, New Haven Thaler RH, Sunstein CR (2014) Nudge. Wie man kluge Entscheidungen anstößt. Ullstein, New Haven
go back to reference Uebernickel F et al (2015) Design Thinking: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main Uebernickel F et al (2015) Design Thinking: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main
Metadata
Title
Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen
Author
Josef Herget
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7_15