Agilität im Einkauf – Eine Methoden-Architektur zur Konfiguration und Adaption einer agilen Belegschaft im Einkauf

Die Abkehr von gewohnten Prozessen und Abläufen sowie die Entwicklung innovativer Ideen stellen die größten Herausforderungen in der heutigen Beschaffung dar. Einkaufsmitarbeiter müssen sich in der Konsequenz zu einer agilen Belegschaft weiter entwickeln, um den immer komplexeren und volatilen Umfeldbedingungen zu begegnen. Da es zu dieser Themenstellung noch keine empirischen oder theoretischen Erkenntnisse für die Funktion Beschaffung in der Literatur gibt, widmet sich dieser Beitrag einem konkreten Unternehmensbeispiel. Der Einkauf einer internationalen Versicherungsgesellschaft wurde neu strukturiert. Der deutlich strategischere Fokus stellte die Einkaufsmitarbeiter vor neue Herausforderungen zur optimalen Leistungserbringung. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, finden sich in diesem Artikel mögliche Maßnahmen und Methoden, um Agilität zum einen in Prozessen und im Management zu implementieren. Darüber hinaus ist Agilität auch bei den Mitarbeitern selbst zu implementieren, um veraltete Strukturen hin zu einer warengruppenübergreifenden, flexibleren Organisation aufzubrechen.