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2018 | OriginalPaper | Chapter

2. Agilität und Stabilität

Author : Armin Trost

Published in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel zeigt zunächst anhand einer typischen Unternehmensentwicklung, wie sich in Organisationen ein hierarchisches und nach Stabilität strebendes Führungs- und Organisationsverständnis entwickeln kann und wie sich dies bei agilen, vernetzten Organisationen darstellt. Es geht um Unternehmenskultur, Regeln, Strukturen und Managementsysteme. Vor diesem Hintergrund werden unterschiedliche HR-Spielarten vorgestellt. Im einzelnen sind dies: (1) Hire & Pay, (2) zentrale Planung und Steuerung und (3) mitarbeiterzentrierte Befähigung.

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Literature
Dillard JP (1993) Persuasion past and present: attitudes aren’t what they used to be. Commun Monogr 60:90–97CrossRef
Kieser A (2005) Max Webers Analyse der Bürokratie. In: Kieser A (Hrsg) Organisationstheorien. Kohlhammer, Stuttgart, S 39–64
Parsons T (1951) The social system. Routledge & Kegan Paul, London
Trost A (2015) Unter den Erwartungen. Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt. Wiley-VCH, Wiesbaden
Metadata
Title
Agilität und Stabilität
Author
Armin Trost
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Print ISBN: 978-3-662-57406-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57407-2

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_2