Aktiv und konsequent führen

Nichts beeinflusst die Zufriedenheit der Mitarbeiter und den Erfolg des Unternehmens mehr als das Führungsverhalten der Chefs. Das ist inzwischen durch zahlreiche Studien und Untersuchungen zweifelsfrei belegt.1 Das Bewusstsein hierfür ist in den Unternehmen sicherlich weit verbreitet. So betonen die meisten Unternehmenslenker auch, dass für sie „Führung der Schlüssel zum Erfolg“ ist. Dass das nicht nur Lippenbekenntnisse sind, zeigen die zahlreichen Seminarangebote rund um das Thema „Führung“ sowie die immensen Investitionen, die Unternehmen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren.

Ich gehe mit Alfred Herrhausen völlig einig: Wer andere Menschen führt, sollte in der Lage sein, sich selbst zu führen. In diesem Kapitel möchte ich Ihnen eine Reihe von Einstellungen, Grundhaltungen und Glaubenssätzen vorstellen, die als Basis für eine erfolgreiche Führungsarbeit nicht nur hilfreich, sondern nach meiner Auffassung sogar unverzichtbar sind. Die einzelnen „Prinzipien der Selbstführung“, wie ich sie nenne, haben teilweise keinen Bezug zueinander, teilweise überschneiden sie sich und teilweise ergänzen sie sich ganz gut. Wie es sich mit Prinzipien so verhält, haben sie zwar eine hohe Allgemeingültigkeit, aber sie treffen nicht immer zu. „Die Ausnahme bestätigt die Regel.“ Einmal verinnerlicht, sind sie ein wertvoller Anker für ein erfolgreiches Agieren nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Umfeld. Auf lange Sicht können sie damit zu mehr Lebensqualität und zu einem glücklichen Leben beitragen.

Ein Leben ohne Ziele ist wie dahin vegetieren, ein Herumirren ohne zu wissen, was man will und wohin man will. Ohne Ziele wissen wir auch nicht, was für uns wirklich wichtig ist und welche Prioritäten wir setzen sollen. Wer keine Ziele hat, gibt die Verantwortung für sein Leben ab. Erfolgreiche Menschen wissen immer, was sie wollen und setzen sich auch dafür ein. Ziele sind die Voraussetzung für Erfolg. Im Übrigen ist es gar nicht so schlimm, wenn man seine Ziele nicht immer erreicht, viel schlimmer ist es, gar keine Ziele zu haben. Ziele erfüllen vor allem zwei wichtige Funktionen: Sie geben uns Orientierung und sie haben eine starke Zugkraft und damit eine wichtige Antriebs‐ und Motivationsfunktion. Mit Zielen können wir positive Bilder von der Zukunft zeichnen, die zu verstärkten Anstrengungen motivieren. Das gilt für persönliche Ziele genauso wie für Unternehmensziele. Ihr Team und jeder einzelne Mitarbeiter braucht Ziele.

Damit sind wir am Ende angelangt. Während des Schreibens ist mir wieder einmal bewusst geworden, wie vielfältig, schwierig und komplex und gleichzeitig einfach Führung doch ist. Wie viele Dinge es zu beachten gibt, wie viele Lösungsmöglichkeiten, Ansätze und Methoden zu diesem spannenden Thema aber auch bereits entwickelt wurden. Die Arbeitswelt ist neben der Familie der wichtigste Lebensbereich. Wir definieren uns zu einem großen Teil über unseren Beruf und unsere Arbeit. Das merkt man unter anderem, wenn Sie jemanden bitten, sich vorzustellen. Nach dem Namen kommt in der Regel zuallererst die Ausbildung, der Beruf und die Firma, in der derjenige arbeitet. Unsere Arbeit macht einen wesentlichen Teil unserer Identität aus. Sie sichert uns nicht nur unser Einkommen, sie prägt uns, indem sie uns fordert und uns zwingt, uns weiterzuentwickeln. Sie gibt unserem Leben eine Struktur, einen Halt und ein soziales Umfeld. Und nicht zuletzt gibt sie uns Selbstachtung und Selbstwert. Wie wichtig sie für uns und unser Leben ist, merken wir aber erst, wenn wir sie verloren haben. Mit dem Verlust der Arbeit geht auch ein Verlust an Selbstwert, Selbstachtung und Identität einher. Das Gefühl, nicht mehr gebraucht zu werden, stürzt nicht wenige in die Verzweiflung, die Resignation und den sozialen Abstieg. Der Griff zur Flasche und das Scheitern der Ehe bedeuten nicht selten den absoluten Tiefpunkt. Daran wird die Bedeutung der Arbeit deutlich. Wenn wir uns das immer wieder bewusst machen, dann erkennen wir, wie wichtig Erfolg, Anerkennung und Lob im Arbeitsumfeld nicht nur für die tagtägliche Motivation, sondern für den Menschen insgesamt sind.