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2018 | Book

Unternehmen und Umwelt Read chapter Read first chapter

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch

Repetitionsfragen - Aufgaben - Lösungen

Authors: Prof. Dr. Jean-Paul Thommen, Prof. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert, Prof. Dr. Dirk Hachmeister, Dr. Svenja Jarchow, Prof. Dr. Gernot Kaiser

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Dieses umfassende Arbeitsbuch ergänzt das bewährte Lehrbuch Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Es deckt mit seinen zahlreichen Aufgaben und ausführlichen Lösungen alle im Lehrbuch behandelten Gebiete der Betriebswirtschaftslehre ab. Damit dient es der Anwendung und Vertiefung betriebswirtschaftlicher Theorien, Modelle und Instrumente. Das Arbeitsbuch eignet sich sowohl für den Unterricht wie auch für das Selbststudium.

Für die 8. Auflage wurde das Arbeitsbuch überarbeitet und aktualisiert, insbesondere die Teile „Supply-Management“ sowie „Produktionsmanagement“ wurden komplett überarbeitet. Damit wurde das Arbeitsbuch wiederum an die aktuelle Auflage der Allgemeine Betriebswirtschaftslehre angepasst.

Table of Contents

Frontmatter

Teil 1 Repetitionsfragen

Frontmatter
1. Unternehmen und Umwelt
Zusammenfassung
Grenzen Sie die Begriffe „Bedürfnis“, „Bedarf“ und „Nachfrage“ voneinander ab.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
2. Marketing
Zusammenfassung
Welche zwei grundsätzlichen Bedeutungen können dem Marketing zugeordnet werden?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
3. Supply-Management
Zusammenfassung
Beschreiben Sie die strategische und operative Ebene des Supply-Managements.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
4. Produktionsmanagement
Zusammenfassung
Erläutern Sie den Begriff „Produktion“.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
5. Rechnungswesen
Zusammenfassung
Welche Teilbereiche des Rechnungswesens werden unterschieden?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
6. Finanzierung
Zusammenfassung
Was versteht man unter finanziellen Mitteln und auf welchen Märkten können diese beschafft werden?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
7. Investition und Unternehmensbewertung
Zusammenfassung
Was versteht man unter dem Begriff „Investition“?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
8. Personalmanagement
Zusammenfassung
Begründen Sie, warum der Mensch nicht als ein Produktionsfaktor (wie z. B. die Potenzialfaktoren) angesehen werden kann.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
9. Organisation
Zusammenfassung
Was bedeutet organisieren?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
10. Management
Zusammenfassung
Grenzen Sie die Führungsgrundsätze von den Unternehmensgrundsätzen ab.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser

Teil 2 Aufgaben

Frontmatter
11. Unternehmen und Umwelt
Zusammenfassung
Zeigen Sie, mit welchen Arten von Wirtschaftsgütern ein Industrieunternehmen, eine Bank und ein Warenhaus vorwiegend zu tun haben.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
12. Marketing
Zusammenfassung
Der Inhalt des Marketings hat sich im Laufe der Zeit stark gewandelt.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
13. Supply-Management
Zusammenfassung
Welche Unterschiede bestehen zwischen der Beschaffung einer Rotationspresse (Potenzialfaktor) und dem Einkauf von Papier (Repetierfaktor) in einer Zeitungsdruckerei?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
14. Produktionssmanagement
Zusammenfassung
Zeigen Sie, inwiefern die verschiedenen Teilbereiche des Unternehmens den produktionswirtschaftlichen Handlungsspielraum einschränken können.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
15. Rechnungswesen
Zusammenfassung
Zeigen Sie die Bedeutung des Rechnungswesens als Führungsinstrument.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
16. Finanzierung
Zusammenfassung
Basis der finanziellen Führung eines Unternehmens bilden – neben den allgemeinen Unternehmenszielen – die Ziele der Finanzierung.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
17. Investition und Unternehmensbewertung
Zusammenfassung
Investitionsentscheidungen wird in der Praxis eine große Bedeutung zugemessen. Wie können Sie sich diese Tatsache erklären?
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
18. Personalmanagement
Zusammenfassung
Zeigen Sie aufgrund Ihrer eigenen Erfahrung, welche Sachverhalte in Organisationen auf bestimmte Menschenbilder schließen lassen.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
19. Organisation
Zusammenfassung
Nennen Sie Gründe und Anlässe, die dazu führen, dass in einem Unternehmen organisiert wird.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
20. Management
Zusammenfassung
Unternehmens- und Führungsgrundsätze werden im Allgemeinen im Unternehmensleitbild verankert.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser

Teil 3 Lösungen

Frontmatter
21. Unternehmen und Umwelt
Zusammenfassung
Die Zuordnung eines Gutes beim Industriebetrieb zu einer bestimmten Kategorie muss immer in Bezug auf ein bestimmtes Unternehmen gesehen werden, da zum Beispiel das gleiche Gut in einem Fall ein Outputgut oder Fertigfabrikat sein kann, in einem anderen aber ein Inputgut oder Halbfabrikat. Die Zuordnung zeigt, dass die Einteilung der Wirtschaftsgüter sehr stark auf einen Industriebetrieb ausgerichtet ist. So spricht man zum Beispiel bei einer Bank oder einem Warenhaus nicht von Halb- und Fertigfabrikaten
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
22. Marketing
Zusammenfassung
Güter und Dienstleistungen werden tendenziell austauschbarer. Um die Kunden an das eigene Unternehmen zu binden, muss ihnen ein besonderer Zusatznutzen geboten werden. Dieser wird am besten über einen hervorragenden Service realisiert. Kundenbindung und Kundenloyalität können beispielsweise mit folgenden Maßnahmen erhöht werden:
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
23. Supply-Management
Zusammenfassung
Es bestehen folgende Unterschiede.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
24. Produktionsmanagement
Zusammenfassung
Unter Produktion ist ein betriebswirtschaftlicher Leistungsprozess zu verstehen, in dessen Rahmen betriebswirtschaftliche Entscheidungen gefällt werden müssen. Produktion stellt eine unternehmerische Funktion neben anderen (Materialwirtschaft, Finanzierung, Marketing) dar. Der Problemlösungsprozess in der Produktion ist wesentlich durch die allgemeinen Unternehmensziele beeinflusst, die als Oberziele der Produktion zu sehen sind, und durch die Teilbereichsziele der verschiedenen Funktionsbereiche. Die Teilbereiche des Unternehmens können den produktionswirtschaftlichen Handlungsspielraum wie folgt einschränken.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
25. Rechnungswesen
Zusammenfassung
Die Aufgabe des Rechnungswesens besteht in der mengen- und wertmäßigen Erfassung, Verarbeitung, Abbildung und Überwachung aller betrieblichen Geld- und Leistungsströme eines Unternehmens. Das Rechnungswesen gliedert sich auf in das interne und in das externe Rechnungswesen. Das interne Rechnungswesen unterliegt – im Gegensatz zu umfassenden gesetzlichen Regelungen des externen Rechnungswesens – einer weitgehenden unternehmerischen Gestaltungsfreiheit. Die Ausgestaltung des internen Rechnungswesens folgt der Unternehmensstrategie, die das unternehmerische Handeln prägt.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
26. Finanzierung
Zusammenfassung
Aus den allgemeinen Unternehmenszielen lassen sich folgende Ziele ableiten:
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
27. Investition und Unternehmensbewertung
Zusammenfassung
Die Bedeutung ergibt sich aus mehreren Sachverhalten:
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
28. Personalmanagement
Zusammenfassung
Unter einem Menschenbild versteht man die Annahmen über Natur und den Charakter des Menschen. Darunter fallen insbesondere allgemeine Eigenschaften, Bedürfnisse, Motive, Erwartungen und Einstellungen.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
29. Organisation
Zusammenfassung
Grundsätzlich können folgende Gründe festgehalten werden, warum in einem Unternehmen organisiert werden muss.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
30. Management
Zusammenfassung
Unternehmensgrundsätze regeln das Verhalten gegenüber den Anspruchsgruppen des Unternehmens. Es sind allgemein gehaltene Richtlinien, die häufig in einem Leitbild festgehalten werden. Führungsgrundsätze betreffen primär das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Sie finden in der Regel ebenfalls Eingang ins Leitbild des Unternehmens.
Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser
Backmatter
Metadata
Title
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch
Authors
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen
Prof. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert
Prof. Dr. Dirk Hachmeister
Dr. Svenja Jarchow
Prof. Dr. Gernot Kaiser
Copyright Year
2018
Electronic ISBN
978-3-658-16556-7
Print ISBN
978-3-658-16555-0
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16556-7