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2013 | OriginalPaper | Chapter
25. Anerkennung für Engagement
Lobesreden ziehen keine Motivation nach sich
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Zusammenfassung
Der Vorgesetzte stellt sich hin und hält vor großem Publikum eine Lobrede auf einen Mitarbeiter. Auszeichnung, Anerkennung und Würdigung einer herausragenden Leistung – ein Vorbild für das ganze Team. Neue Motivation, so das Ziel des Lobredners, erfüllt den Raum und alle darin Anwesenden. Tatsächlich? Fühlt sich der öffentlich Gelobte wirklich angespornt, noch besser, noch effizienter zu werden? Verspüren die anderen das gleiche Wirken dieser Botschaft? Man darf daran zweifeln – und tatsächlich gehen die Meinungen der Fachleute ziemlich weit auseinander.