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2018 | OriginalPaper | Chapter

2. Anwendung in der Praxis

Authors : Simone Gehr, Joanne Huang, Michael Boxheimer, Sonja Armatowski

Published in: Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Autoren möchten, dass systemisches Know-how für Fach- und Führungskräfte in Projektmanagementfunktionen leicht zugänglich und direkt umsetzbar wird. Ein bekanntes Prozessmodell eines Projektes ist der in Abb. 2.1 dargestellte Projektmanagementzyklus.

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Footnotes
1
Auszüge des Beitrags basieren auf Gehr S. (2015) Wollen Sie kein Spielball der Kräfte mehr sein? Managen Sie stattdessen Interessenlagen mit der Kraftfeldanalyse, http://​www.​gehrconsulting.​de/​tag/​kraftfeldanalyse​/​ Zugegriffen am 01.05.2017.
 
Literature
DIN 69901: 2009-01 (2009) Projektmanagement, Projektmanagementsysteme. Beuth Verlag, Berlin
Schulz von Thun F, Ruppel J, Stratmann R (2010) Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte, 11. Aufl. Rowohlt, Hamburg
Huang J (Hrsg) Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 162
Goffmann E (1971) Interaktionsrituale – über Verhalten in direkter Kommunikation. Suhrkamp, Frankfurt a. M., S 17
Huang J (2016) China besser verstehen – Warum Chinesen anders denken und handeln. Huang+Jaumann, Augsburg, S 69–75
Borgert S (2012) Holistisches Projektmanagement. Springer Gabler, Berlin
Herwig-Lempp J (2001) Die Form der guten Frage. Kontext 1/01. Bd 32, S 33–55
Kindl-Beilfuß C (2011) Fragen können wie Küsse schmecken. Carl-Auer, Heidelberg
Simon FB, Rech-Simon C (2016) Zirkuläres Fragen. Carl-Auer, Heidelberg
Moreno, JL (2014) Die Grundlagen der Soziometrie, Wege zur Neuordnung der Gesellschaft, 4. Aufl. VS Verlag, Wiesbaden
Boxheimer, M (2015) Coaching Interventionen im Projektmanagement (unveröffentlichtes Manuskript)
International Project Management Association (IPMA) (2016) PEB – IPMA Project Excellence Baseline, Version 1.0. International Project Management Association, Amsterdam
Huang J (Hrsg), Kolitsch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 29–30
Belbin, RM (2010) Team roles at work, 2. Aufl. Taylor & Francis, New York
Huang J (Hrsg), Kolitsch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 53, 129, 198
Huang J (Hrsg.), Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 146–153
Huang J(Hrsg), Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 166
Kahnemann D (2011) Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München
Prior M (2013) MiniMax-Interventionen. Carl-Auer, Heidelberg
Rock D (2011) Brain at work. Campus, Frankfurt a. M.
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Fischer R, Ury W, Patton B (2001) Das Harvard-Konzept – Sachgerecht verhandeln – erfolgreich verhandeln. Campus, Frankfurt
Huang J (2015) Optimierung des globalen Projektmanagements. Springer Gabler, Wiesbaden, S 4
International Project Management Association (IPMA) (2016) PEB – IPMA Project Excellence Baseline, Version 1.0, Amsterdam.
Kerth NL (2003) Post Mortem – Projekte erfolgreich auswerten. Mitp, Bonn
Metadata
Title
Anwendung in der Praxis
Authors
Simone Gehr
Joanne Huang
Michael Boxheimer
Sonja Armatowski
Copyright Year
2018
Book
Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement

Print ISBN: 978-3-658-19988-3

Electronic ISBN: 978-3-658-19989-0

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19989-0_2

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