Skip to main content
Top

2018 | OriginalPaper | Chapter

12.  Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung

Author : Peter Berger

Published in: Praxiswissen Führung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Für Führungskräfte ist es wichtig, sich mit den verschiedenen Rechten und Pflichten auseinanderzusetzen, die aus dem Arbeitsvertrag und den Tarifverträgen und Mitbestimmungsgesetzen erwachsen. Nur so können bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern verstanden und eingeordnet werden. Der Ausgangspunkt ist ein Verständnis der institutionellen Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern. Das Arbeitsrecht übernimmt die Verrechtlichung dieser Beziehungen. Es enthält wichtige Bestimmungen, die auf der Betriebs- und Unternehmensebene direkten Einfluss auf die Führungsprozesse haben. Immer wieder zeigt sich in der betrieblichen Praxis, dass Führungskräfte in Unkenntnis solcher Bestimmungen Reibungsverluste verursachen, die erhebliche Kosten nach sich ziehen. Von den verschiedenen Rechtsebenen ist für personale Führungskräfte das Arbeitsrecht auf Betriebsebene die wichtigste. Führungskräfte sollten in groben Zügen die Rechte von Arbeitnehmern sowie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats kennen. Sie sollten wissen, welchen Schaden sie für das Unternehmen anrichten können, wenn sie Arbeitnehmerrechte nicht beachten und sie sollten eine Idee davon haben, wie hoch die Kosten einer Einigungsstelle sein können.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Armstrong, M. (2003). Human resource management practice (9. Aufl.). London: Kogan Page. Armstrong, M. (2003). Human resource management practice (9. Aufl.). London: Kogan Page.
go back to reference Baron, J. N., & Kreps, D. M. (1999). Strategic human resources, framework for general managers. Danvers: Wiley. Baron, J. N., & Kreps, D. M. (1999). Strategic human resources, framework for general managers. Danvers: Wiley.
go back to reference Dunlop, J. T. (1958). Industrial relations systems. New York: Holt. Dunlop, J. T. (1958). Industrial relations systems. New York: Holt.
go back to reference Endruweit, G., et al. (Hrsg.). (1985). Handbuch der Arbeitsbeziehungen. (Berlin. Handkommentar) (28. Aufl.). München: Vahlen. Endruweit, G., et al. (Hrsg.). (1985). Handbuch der Arbeitsbeziehungen. (Berlin. Handkommentar) (28. Aufl.). München: Vahlen.
go back to reference Fitting, K., Engels, G., Schmidt, I., Treibinger, Y., & Linsenmaier, W. (2016). Betriebsverfassungsgesetz. München: Vahlen. Fitting, K., Engels, G., Schmidt, I., Treibinger, Y., & Linsenmaier, W. (2016). Betriebsverfassungsgesetz. München: Vahlen.
go back to reference Fox, A. (1973). Beyond contract. London: Faber & Faber. Fox, A. (1973). Beyond contract. London: Faber & Faber.
go back to reference Herriot, P., Hirsh, W., & Riley, P. (1998). Trust and transition: Managing the employment relationship. Chichester: Wiley. Herriot, P., Hirsh, W., & Riley, P. (1998). Trust and transition: Managing the employment relationship. Chichester: Wiley.
go back to reference IPD Institute of Personnel and Development. (1994). People make the difference. London: IPD. IPD Institute of Personnel and Development. (1994). People make the difference. London: IPD.
go back to reference Jung, H. (2003). Personalwirtschaft. München: Oldenbourg. Jung, H. (2003). Personalwirtschaft. München: Oldenbourg.
go back to reference Leventhal, G. S. (1980). What should be done with equity theory? In G. K. Gergen, M. S. Greenberg, & R. H. Willis (Hrsg.), Social exchange: Advances in theory and research (S. 27–55). New York: Plenum.CrossRef Leventhal, G. S. (1980). What should be done with equity theory? In G. K. Gergen, M. S. Greenberg, & R. H. Willis (Hrsg.), Social exchange: Advances in theory and research (S. 27–55). New York: Plenum.CrossRef
go back to reference Löwisch, M. (2003). Arbeitskampf und Arbeitskampfrecht. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 257–268). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Löwisch, M. (2003). Arbeitskampf und Arbeitskampfrecht. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 257–268). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Marsh, A. I., & Evans, E. O. (1973). The dictionary of industrial relations. London: Hutchinson. Marsh, A. I., & Evans, E. O. (1973). The dictionary of industrial relations. London: Hutchinson.
go back to reference Mikl-Horke, G. (1997). Industrie- und Arbeitssoziologie. München: UTB. Mikl-Horke, G. (1997). Industrie- und Arbeitssoziologie. München: UTB.
go back to reference Oechsler, W. (2000). Personal und Arbeit, Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. München: Oldenbourg. Oechsler, W. (2000). Personal und Arbeit, Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. München: Oldenbourg.
go back to reference Richardi, R. (2003). System des Arbeitsrechts. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 380). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Richardi, R. (2003). System des Arbeitsrechts. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 380). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Rieble, V. (2003). Kollektives Arbeitsrecht. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 368). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Rieble, V. (2003). Kollektives Arbeitsrecht. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 368). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Rousseau, D. M., & Wade-Benzoni, K. A. (1994). Linking strategy an human resources practices: How employee and customer contracts are created. Human Resource Management, 33(3), 463–489.CrossRef Rousseau, D. M., & Wade-Benzoni, K. A. (1994). Linking strategy an human resources practices: How employee and customer contracts are created. Human Resource Management, 33(3), 463–489.CrossRef
go back to reference Tatje, C. (31. Mai 2017). Spiel mit dem Feuer. Ein Manager der Salzgitter AG beugt sich nicht den Wünschen des Betriebsrats – und wird kurz darauf degradiert. Die Zeit, 23. Tatje, C. (31. Mai 2017). Spiel mit dem Feuer. Ein Manager der Salzgitter AG beugt sich nicht den Wünschen des Betriebsrats – und wird kurz darauf degradiert. Die Zeit, 23.
go back to reference Tyler, T. R., & Blies, R. J. (1990). Beyond formal procedures: The interpersonal context of procedural justice. In J. S. Carol & L. Erlbaum (Hrsg.), Applied social psychology and organizational settings (S. 77–98). Hillsdale: Erlbaum. Tyler, T. R., & Blies, R. J. (1990). Beyond formal procedures: The interpersonal context of procedural justice. In J. S. Carol & L. Erlbaum (Hrsg.), Applied social psychology and organizational settings (S. 77–98). Hillsdale: Erlbaum.
go back to reference Wächter, H. (2003). Mitbestimmung. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 1240–1252). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Wächter, H. (2003). Mitbestimmung. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 1240–1252). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Fitting, K., Aufarth, F., Kaiser, H., Heither, F., & Engels, G. (1992). Betriebsverfassungsgesetz. (Handkommentar) (17. Aufl.). München: Vahlen. Fitting, K., Aufarth, F., Kaiser, H., Heither, F., & Engels, G. (1992). Betriebsverfassungsgesetz. (Handkommentar) (17. Aufl.). München: Vahlen.
go back to reference Gaugler, E., Oechler, W. A., & Weber, W. (Hrsg.). (2003). Handbuch des Personalwesens. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Gaugler, E., Oechler, W. A., & Weber, W. (Hrsg.). (2003). Handbuch des Personalwesens. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Oechsler, W. A. (2003). Systeme der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 45). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Oechsler, W. A. (2003). Systeme der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. In E. Gaugler, W. A. Oechler, & W. Weber (Hrsg.), Handbuch des Personalwesens (S. 45). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Metadata
Title
ArbeitsbeziehungenArbeitsbeziehungen und Mitbestimmung
Author
Peter Berger
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50527-4_12