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2018 | OriginalPaper | Chapter

Auch in der Offshore-Windenergie will man Apple sein – die Investition in Fähigkeiten ist unabdingbar

Authors : Frank Keuper, Linda Isabell Sikora

Published in: Disruption und Transformation Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Steve Jobs erfand für Apple nicht nur den iPod und das iPhone, sondern initiierte die branchenübergreifend stattfindende Disruption, indem er die damals bestehenden Geschäftsmodelle im Sinne von Schumpeter schöpferisch zerstörte und durch neue Innovationen ersetzte. Während die Globalisierung zwar weiterhin eine relevante Rahmenbedingung für unternehmerische Aktivitäten demonstriert, sind Unternehmen vielmehr mit der Herausforderung der Disruption konfrontiert. Neue Ideen verändern die Kundenbedürfnisse und Märkte, sodass bestehende und bislang erfolgreiche Unternehmen obsolet und durch neue Marktteilnehmer, wie z. B. Facebook und Google, aus dem Markt verdrängt werden.

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Footnotes
1
Vgl. Schumpeter (1931).
 
2
Vgl. Schumpeter (1931).
 
3
Vgl. McKinsey & Company (2015).
 
4
Vgl. Otto GmbH & Co. KG (2016).
 
5
Vgl. von der Gracht und Salcher (2015, S. 12).
 
6
Vgl. Fraunhofer (2013, S. 5 ff.).
 
7
Beispielsweise sind die Preise für Solarzellen in den vergangenen fünf Jahren um bis zu 70 % gesunken; vgl. Braun (2016).
 
8
Vgl. Braun (2016).
 
9
Vgl. Braun (2016).
 
10
Vgl. Ahmed (2014).
 
11
Die aktuellen Batteriekosten von € 400 pro Kilowattstunde werden innerhalb des nächsten Jahrzehnts drastisch zurückgehen, sodass bereits 2017 von lediglich € 280 pro Kilowattstunde und 2025 von € 80 pro Kilowattstunde auszugehen ist; vgl. Ahmed (2014).
 
12
Vgl. Ahmed (2014).
 
13
Vgl. Strobel (2015).
 
14
Vgl. Seba (2014).
 
15
Vgl. Ahmed (2014).
 
16
Vgl. Ahmed (2014).
 
17
Vgl. Strobel (2015).
 
18
Vgl. Strobel (2015).
 
19
Vgl. Strobel (2015).
 
20
Vgl. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (2015, S. 41).
 
21
Vgl. Fraunhofer (2013, S. 24 f.).
 
22
Vgl. BMWi (2015, S. 8 ff.), und Fraunhofer (2013, S. 6 ff.).
 
23
Vgl. Fraunhofer (2013, S. 4).
 
24
Vgl. von der Gracht und Salcher (2015, S. 13).
 
25
Vgl. Roland Berger (2013).
 
26
Vgl. OWS (2015).
 
27
Vgl. Jescke et al. (2011).
 
28
Vgl. Keuper (2004a, S. 637), Keuper und Brösel (2005, S. 1), und Keuper (2001, S. 10 f.).
 
29
Vgl. Keuper und Brösel (2005, S. 1).
 
30
Vgl. zum zielorientierten Denken insbesondere Keuper und Schomann (2015, S. 179), sowie Keuper (2016).
 
31
Effektiv beschreibt hierbei die Zweckmäßigkeit einer Tätigkeit, eine bestimmte Situation insofern zu ändern, als hierdurch die Wettbewerbssituation positiv beeinflusst wird; vgl. Keuper (2005, S. 54).
 
32
Effizienz bezeichnet die optimale Relation zwischen monetär bewerteter Leistungserbringung und hierfür genutzter monetär bewerteter Faktormengen; vgl. Keuper (2005, S. 54).
 
33
Vgl. Rollberg (2001, S. 8), und ausführlich Keuper (2004b, S. 1 ff.).
 
34
Vgl. Keuper (2005, S. 52 f.), Keuper und Brösel (2005, S. 2 f.), Keuper und Glahn (2005a, S. 190 ff., b, S. 446 ff.), Keuper (2008, S. 25 f.), und Keuper und Schomann (2015, S. 180 ff.).
 
35
Vgl. beispielsweise zu einem neuartigen Ansatz für die Industrie 4.0 Kemper und Lasi (2015) und Baars und Lasi (2016).
 
36
Vgl. u. a. Keuper (2001, S. 12, 2008, S. 16).
 
37
Vgl. Keuper (2001, S. 15).
 
38
Vgl. Stalk et al. (1992, S. 63), Roberts (1999), Jensen und Harmsen (2001, S. 37), Lawson und Samson (2001, S. 380 f.), Weerawardena (2003, S. 20 ff.), und Chesbrough und Garman (2009).
 
39
Vgl. Keuper (2008, S. 13), und Keuper und Schomann (2015, S. 179 ff.).
 
40
Vgl. Freiling (2001, S. 79 f.), Keuper (2001, S. 11 f., 2008, S. 25 f.).
 
41
Vgl. Zahn (1986, S. 16), Keuper (2001, S. 15), und Keuper und Schomann (2015, S. 179 ff.).
 
42
Vgl. Keuper (2001, S. 12 ff., 2005, S. 71 f., 2008, S. 7 ff.), und Keuper und Schomann (2015, S. 184 ff.), sowie zu Fähigkeiten vor dem Hintergrund der Industrie 4.0 Kemper und Lasi (2014), S. 22 f.).
 
43
Vgl. Schmidt (1997, S. 1), Keuper (2001, S. 23), Kostopoulos et al. (2002, S. 10), und Keuper und Schomann (2015, S. 184 f.).
 
44
Vgl. Schmidt (1997, S. 1), Kostopoulos et al. (2002, S. 10), Mairesse und Mohnen (2002, S. 228), und Keuper und Schomann (2015, S. 186 f.).
 
45
Vgl. Rothwell (1992), Baldwin und Johnson (1996), Roberts (1999), Harmsen et al. (2000), und Weerawardena (2003).
 
46
Vgl. Keuper (2001, S. 15 f.), Keuper und Brösel (2005, S. 2 f.), und Keuper und Glahn (2005b, S. 448 ff.).
 
47
Vgl. Abernathy (1978, S. 173), Albach (1989, S. 1338 f.), Fritz (1994, S. 1047 ff.), Grant (1996, S. 382), Teece et al. (1997, S. 515), Keuper (2001, S. 12), Capaldo et al. (2003, S. 343), Keuper (2004b, S. 41 ff., 2005, S. 52 ff.).
 
48
Vgl. Keuper (2005, S. 51 ff.).
 
49
Vgl. Keuper (2004b, S. 93, 2005, S. 74).
 
50
Vgl. Rammer et al. (2005, S. 4).
 
51
Vgl. Faber (2008).
 
52
Vgl. zu einer ausführlichen Darstellung möglicher Komplexitätswirkungen Keuper (2004, S. 640, 2010, S. 4 ff.).
 
53
Vgl. Kemper und Lasi (2014, S. 21 f., 2015, S. 11 ff.).
 
54
Vgl. Reinhardt (2014, S. 14).
 
55
Vgl. Keuper (2016).
 
56
Vgl. Schreyögg und Kliesch-Eberl (2007, S. 917).
 
57
Vgl. Jensen und Harmsen (2001, S. 37).
 
58
Vgl. Neely und Hii (1998, S. 22), Mairesse und Mohnen (2002, S. 226), und Lawson und Samson (2001, S. 396).
 
59
Vgl. Neely und Hii (1998, S. 22), Mairesse und Mohnen (2002, S. 226), und Lawson und Samson (2001, S. 396).
 
60
Vgl. Barney (1991, S. 110).
 
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Metadata
Title
Auch in der Offshore-Windenergie will man Apple sein – die Investition in Fähigkeiten ist unabdingbar
Authors
Frank Keuper
Linda Isabell Sikora
Copyright Year
2018
Book
Disruption und Transformation Management

Print ISBN: 978-3-658-19130-6

Electronic ISBN: 978-3-658-19131-3

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19131-3_19