Top

Published in:

2016 | OriginalPaper | Chapter

7. Aufbauorganisation der Logistik

Author : Hans-Christian Pfohl

Published in: Logistikmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Stellt man die institutionelle Dimension der Logistik in den Vordergrund, dann wird unter der Logistik ein organisatorischer Teilbereich des Unternehmens verstanden, der mit Hilfe eines entsprechenden Logistikmanagements gestaltet werden kann. Dieser Teil des Logistikmanagements im Sinne einer aktiven Organisationsgestaltung, die sich auf das Management von Arbeitsteilung und Koordination konzentriert, soll im Folgenden als die Managementfunktion Logistikaufbauorganisation verstanden werden.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Logistik und modellgestützte Entscheidungsfindung

next chapter Ablauforganisation der Logistik

Siehe zum Folgenden Pfohl und Large 1998, S. 91 ff.; Pfohl 2010, S. 231 ff.

Vgl. Schulte-Zurhausen 2014, S. 236 ff.; siehe dazu auch Pfohl 2010, S. 234 f. Die dort aufgeführten Instrumente der Koordination durch Pläne und Programme gehören zur Koordination durch Standardisierung.

Vgl. Schulte-Zurhausen 2014, S. 306 ff.

Vgl. Gaitanides 2007, S. 54.

Siehe dazu auch die Gegenüberstellung einer „Funktionen“-Logistik und einer Logistik als „Management von Fließsystemen“ bei Klaus 1998, S. 62 f.

Vgl. Pascale 1990, S. 36 ff. der diesen Zusammenhang als „Fit/Split“-Paradoxon bezeichnet.

Ein Trend zu solchen Formen einer hybriden Logistikorganisation zeigt sich auch in der Unternehmenspraxis. Siehe dazu Teil I, Abschn. 2.2

Vgl. Krüger und von Werder 1995, S.6 ff.

Vgl. Ghoshal und Mintzberg 1994, S. 8.

Zum Folgenden vgl. Krüger et al. 2007, S. 4 ff. Grundsätzlich lassen sich mit dem Corporate Center und dem Shared Service Center zwei Organisationstypen unterscheiden. Corporate Center sind für hoheitliche Aufgaben wie etwa die Revision verantwortlich. Beim Shared Service Center steht dagegen die Erbringung von Dienstleistungen im Vordergrund. Die Logistikorganisation betrifft also den Organisationstyp „Shared Service Center“.

Vgl. Krüger und von Werder 1995, S. 8 ff. Zu den Möglichkeiten der zentralen und dezentralen Eingliederung der Logistik vgl. auch Pfohl 2010, S. 238 ff.

Krüger und von Werder 1995, S. 15.

Krüger et al. 2007, S. 5.

Siehe dazu auch die Übernahme „strategischer Mandate“ in multinationalen Unternehmen bei Holtbrügge und Welge 2010, S. 148 ff.

Vgl. Gaitanides 2007, S. 32 und zur Prozessorganisation als hybride Koordinationsform S. 74 ff. Siehe dazu auch „Von der Funktions- zur Prozessorientierung“ bei Schulte-Zurhausen 2014, S. 47 ff.

Siehe dazu auch die bzgl. des Controllings gemachten Ausführungen zur Prozessanalyse in Teil II, Abschn. 5.9.4.

von Eiff 1994, S. 368.

Drucker 1988, S. 47.

Womack und Jones 1994, S. 99 ff.

Vgl. Stock 2003, S. 217 ff.

Vgl. Pfohl 1999, S. 173 f.

Siehe zu den folgenden Ausführungen Pfohl und Large 1998, S. 97 ff.

Gallus 2011, S. 115.

Siehe insbesondere Pfohl und Zöllner 1987. Zur Ergänzung des situativen Ansatzes durch einen konfigurationstheoretischen Ansatz bei der Organisation der Logistik vgl. Klaas 2002; Gallus 2011, S. 117 ff. Der Konfigurationsansatz fordert zusätzlich einen „Fit“ zwischen den Gestaltungsvariablen.

Siehe dazu Pfohl und Large 1998, S. 97 f. und die dort angemerkte Literatur.

Vgl. Pfohl und Zöllner 1987, S. 4 ff.

Chandler 1962.

Folgendes in Anlehnung an Pieper 1995, S. 42 ff. u. S. 138 ff. Zum entscheidungslogischen Ansatz vgl. Frese 2005, S. 201 ff. Zum Konzept der Wettbewerbsstrategien siehe Teil II, Abschn. 4.2.1.

Vgl. Pieper 1995, S. 145 ff.

Siehe Teil I, Abschn. 2.3.2.

Stock-Homburg 2007, S. 796.

Vgl. Ginter und Lalonde 2002, S. 15 und Lalonde und Ginter 2008, S. 15. In der Studie von 2008 war lediglich “Management des Wandels” ersetzt durch “Management von Energie- und Transportkosten”. Siehe zu den folgenden Aussagen auch Pfohl 1999, S. 204 ff. sowie allgemein die Treiber des Logistikmanagements in Teil I, Abschn. 1.3. Siehe dazu auch unabhängig von der Logistik die Einflussgrößen von Veränderungen auf Unternehmensebene bei Stock-Homburg 2007, S. 802 ff.

Siehe zur Bedeutung der finanzwirtschaftlichen Perspektive auch den Beitrag der Logistik zu den Unternehmenszielen Rentabilität bzw. Unternehmenswert in Teil I, Abschn. 3.2, und zur Supply Chain Finanzierung in Abschn. 5.6.

Vgl. Min 2001, S. 382 ff.

Vgl. Pfohl und Hofmann 2003, S. 326 f.

Vgl. Pfohl et al. 1989, S. 221. Zu den Phasenmodellen vgl. auch Stock-Homburg 2007, S. 801 ff.

Vgl. Stock-Homburg 2007, S. 797 ff.

Vgl. Krüger 1994, S. 364 und das Schichtenmodell der Transformation S. 358 ff.; Pfohl 1995, S. 199 f.

Vgl. hierzu und zum mehrstufigen Reorganisationsprozess Pfohl 1995, S. 201 ff.

Vgl. Pfohl 1995, S. 217 ff. . Zu den Auswirkungen von Veränderungen auf Unternehmensebene allgemein vgl. Stock-Homburg 2007, S. 811 ff.

Chandler AD (1962) Strategy and structure. Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge/London

Drucker PF (1988) The coming of new organization. HBR 66(1):45–53

Frese E (2005) Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung, 9. Aufl. Wiesbaden

Gaitanides M (2007) Prozessorganisation. Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen, 2., vollst. überarb. Aufl. München

Gallus P (2011) Effiziente Organisationsformen im Regionalflugsegment von Netzwerk-Carriern. Lohmar/Köln

Ghoshal S, Mintzberg H (1994) Diversification and diversifact. Calif Manag Rev 37(1):8–27CrossRef

Ginter JL, Lalonde BJ (2002) The Ohio State University survey of career patterns in logistics: profile 2002. Oak Brook, S 1–27

Holtbrügge D, Welge MK (2010) Internationales Management. Theorien, Funktionen, Fallstudien, 5., überarb. Aufl. Stuttgart

Kieser A (2006) Der situative Ansatz. In: Kieser A, Ebers M (Hrsg) Organisationstheorien, 6. Aufl. Stuttgart, S 215–245

Klaas T (2002) Logistik-Organisation. Ein konfigurationstheoretischer Ansatz zur logistikorientierten Organisationsgestaltung. Wiesbaden

Klaus P (1998) Jenseits einer Funktionslogisitik: der Prozeßansatz. In: Isermann, H (Hrsg) Logistik. Gestaltung von Logistiksystemen, 2., überarb. u. erw. Aufl. Landsberg/Lech 1998, S 61–78

Krüger W (1994) Organisation der Unternehmung, 3., verb. Aufl. Stuttgart/Berlin/Köln

Krüger W/v, Werder A (1995) Zentralbereiche als Auslaufmodell? Gestaltungsmuster und Entwicklungstrends der Organisation von Teilfunktionen in der Unternehmungspraxis. Zeitschrift für Organisation 64(1):6–17

Krüger W/v, Werder A, Grundei J (2007) Center-Konzepte: Strategieorientierte Organisation von Unternehmensfunktionen. Zeitschrift für Organisation 76(1):4–11

Lalonde BJ, Ginter JL (2008) The Ohio State University 2008 survey of career patterns in logistics. Oak Brook, S 1–24

Min S (2001) Inter-functional coordination in supply chain management. Thousand Oaks, S 371–389

Pascale RT (1990) Managing on the edge. How the smartest companies use conflict to stay ahead. New York

Pfohl H-Chr (1995) Reorganisation der Logistik – Konzepte und Umsetzung effizienter Strukturen. In: Pfohl H-Chr (Hrsg) Organisationsgestaltung in der Logistik. Kundenorientiert – prozeßorientiert – lernfähig. Berlin, S 177–224

Pfohl H-Chr (1999) Ständiger Wandel. Änderung der Organisations- und Personalstruktur als Voraussetzung zur Logistikexzellenz. In: Pfohl H-Chr (Hrsg) Logistik 2000plus. Visionen, Märkte, Ressourcen. Berlin, S 167–220

Pfohl H-Chr (2010) Logistiksysteme: Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 8., neu bearb. u. akt. Aufl. Berlin/Heidelberg

Pfohl H-Chr, Hofmann E (2003) Integration akquirierter Unternehmen aus Sicht der Logistik. In: Wurl H (Hrsg) Industrielles Beteiligungscontrolling. Stuttgart, S 303–335

Pfohl H-Chr, Large R (1998) Eingliederung der Logistik in die Aufbauorganisation von Unternehmen. In: Isermann H (Hrsg) Logistik. Gestaltung von Logistiksystemen, 2., überarb. u. erw. Aufl. Landsberg/Lech, S 91–105

Pfohl H-Chr, Zöllner W (1987) Organization for logistics: the contingency approach. Int J Phys Distrib Mater Manag 17(1):3–16

Pfohl H-Chr, Linn N, Kunz T (1989) Zum Problem der Unabhängigkeit der Erfolgsdeterminanten von Reorganisationsprozessen. Journal für Betriebswirtschaft 39(4):220–243

Pieper C (1995) Strategieorientierte Organisation der Logistikfunktion. Konzeption und empirische Untersuchung in der Automobilzulieferindustrie. München

Schulte-Zurhausen M (2014) Organisation, 6., überarb. u. akt. Aufl. München

Stock R (2003) Steuerung von Dienstleistungsnetzwerken durch interorganisationale Teams. Wiesbaden. In Bruhn M, Stauss B (Hrsg) Dienstleistungsnetzwerke. Wiesbaden, S 215–228

Stock-Homburg R (2007) Nichts ist so konstant wie die Veränderung: Ein Überblick über 16 Jahre empirische Change Management-Forschung. ZfB 77(7/8):795–861

von Eiff W (1994) Geschäftsprozessmanagement. Integration von Lean Management-Kultur und Business Process Reengineering. ZfO 36(6):364–371

Womack JP, Jones DT (1994) From lean production to lean enterprise. HBR 72(2):93–103

Title: Aufbauorganisation der Logistik
Author: Hans-Christian Pfohl
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Logistikmanagement
Print ISBN: 978-3-662-48783-9

Electronic ISBN: 978-3-662-48784-6

Copyright Year: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48784-6_7