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2020 | OriginalPaper | Chapter

2. Aufgaben einer Führungskraft im 21. Jahrhundert

Author : Michael Hübler

Published in: Die Führungskraft als Mediator

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führungskräfte befinden sich aufgrund ihrer Verortung im Unternehmen in der vermeintlich undankbaren Rolle des Vermittlers. Gleichzeitig sind sie es, deren Wissen und Erfahrungen Unternehmensleitungen in agilen Zeiten mehr berücksichtigen müssen, um Veränderungen im Unternehmen voranzubringen. Vieles ist im Umbruch. Führungskräfte werden jedoch immer benötigt. Bei der Übertragung von Lean-Management-Strukturen von Japan respektive Toyota auf den Westen wurden leider auch Führungspositionen entgegen dem Ursprungsgedanken reduziert. Diesen Fehler sollten Unternehmen im Zuge agiler Revolutionen nicht noch einmal machen.

Ein mediatives Vorgehen zollt einer Realität Tribut, in der durch Feedbackprozesse und ein beharrliches Nachhaken zur Verständnisklärung in alle Richtungen Führungskräfte einen größeren Einfluss auf strategische Managemententscheidungen haben als sie bisher dachten.

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Vgl. Hübler (2018), S. 251 ff.

Vgl. Claushues und Hurtz (2018), S. 63 ff.

Vgl. Faller und Faller (2014), S. 13.

Vgl. Faller und Faller (2018), S. 70.

Vgl. Faller und Faller (2018), S. 100 f.

Vgl. Faller und Faller (2014), S. 36 f.

Vgl. Glasl (2010), S. 27 ff.

Schattenanteile sind Bedürfnisse und Wünsche, die ich mir nicht zugestehe.

Vgl. Schmidt (2005), Seminar als Hörbuch.

Vgl. Bergdolt (2016), S. 11.

Vgl. Faller und Faller (2014), S. 14.

Vgl. Hübler (2018), S. 55 ff.

Vgl. Claushues und Hurtz (2018), S. 31 ff.

Vgl. Steinhübel (2010), S. 86 f.

Vgl. Berninger-Schäfer, S. 46 ff.

Wie dies genau funktioniert, sehen wir uns in Kap. 6 an.

Vgl. Faller und Faller (2014), S. 48.

Vgl. Faller und Faller (2014), S. 56 f.

Vgl. Hübler (2014), S. 102 ff.

Vgl. Creutzfeldt, S. 108.

Oftmals ist es genau gegenteilig.

Bergdolt, R. (2016). Erfolgreich führen in der Sandwichposition. Freiburg/München/Stuttgart: Haufe.

Claushues, J., & Hurtz, A. (2018). Lean Leadership. Göttingen: Business Village.

Faller, K., & Faller, D. (2014). Innerbetriebliche Mediation. Frankfurt a. M.: Metzner.

Faller, K., & Faller, D. (2018). Achtsames Management. Frankfurt a. M.: Metzner.

Glasl, F. (2010). Konfliktfähigkeit statt Streitlust oder Konfliktscheu. Berlin: Verlag am Goetheanum.

Hübler, M. (2014). Mitarbeitermotivation. Die neue Lust auf Leistung. Göttingen: Business Village.

Hübler, M. (2018). New Work: Menschlich, demokratisch, agil. Regensburg: Metropolitan.

Schmidt, G. (2005). Systemische und hypnotherapeutische Konzepte für Organisationsberatung, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung, CD-ROM. Müllheim: Auditorium Netzwerk.

Steinhübel, A. (2010). Führen in der Sandwich-Position: Chancen erkennen und den Überblick behalten. Berlin: Cornelsen.

Title: Aufgaben einer Führungskraft im 21. Jahrhundert
Author: Michael Hübler
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Die Führungskraft als Mediator
Print ISBN: 978-3-658-28587-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28588-3

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28588-3_2