12. Ausgewählte Ansätze zur strategischen Planung und Systematisierung von Managementkompetenzen

In Kap. 12 werden aufbauend auf den Erkenntnissen der vorangegangenen Kapitel Gestaltungsansätze für ein strategisches Verständnis und für die Systematisierung von Managementkompetenzen entwickelt. In einem ersten Schritt wird ein Bezugsrahmen präsentiert, der ein Verständnis für „Mensch“ und „Umwelt“ für ein erfolgreiches Ausführen einer Managementrolle verdeutlicht. Im weiteren Verlauf wird ein Ansatz präsentiert, der Gestaltungsebenen für die strategische Planung in dynamischen Umwelten beinhaltet. Dabei werden wesentliche Bestimmungsfaktoren von der Phase der Evaluation vorhandener Ressourcen und Fähigkeiten bis hin zur Übertragung des Know-hows auf andere Anwendungsfelder präsentiert. Zwei weitere Ansätze dienen zur Systematisierung des Know-how-Übertragungspotenzials der Mitarbeiter*innen und zur Systematisierung des unternehmerischen Mitarbeiter*innen-Potenzials. Das Kapitel präsentiert in einem weiteren Schritt eine Reflexionsgrundlage für ein konkretes Anforderungsprofil für (zukünftige Führungskräfte) inklusive Indikatoren zur Erfassung der jeweiligen Kriterien. Das Kapitel endet mit einem Bezugsrahmen, der vier wesentliche Dimensionen für die Förderung von Managementpotenzialen aufzeigt. Diese erstrecken sich vom grundlegenden Wissen über u. a. betriebswirtschaftliche, psychologische, soziale Zusammenhänge bis hin zum Erleben von Anwendungsfeldern und Kulturkreisen.