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2019 | OriginalPaper | Chapter

3. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings

Author : Prof. Dr. Boris Hubert

Published in: Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Lernziele

  • Kenntnis ausgewählter operativer Instrumente des Controllings
  • Verständnis für deren Notwendigkeit im Rahmen der Entscheidungsvorbereitung von Unternehmen
  • Fähigkeit zur Anwendung der Instrumente auf betriebliche Prozesse

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Footnotes
1
Vgl. Daten des Statistischen Bundesamtes: in den Jahren 2009 und 2010 lag die Anzahl der Insolvenzen von Unternehmen einschließlich der Kleingewerbe mit 32.687 bzw. 31.998 deutlich oberhalb der vorangegangenen und nachfolgenden Erhebungszeiträume von 2007 bis 2013. Der Tiefststand war 2013 mit 25.995 erreicht.
 
2
Eine Kapitalgesellschaft ist „kapitalmarktorientiert“, wenn sie Wertpapiere an mindesten einem organisierten Markt zum Handel freigegeben hat. Vgl. hierzu auch den Wortlaut in § 315e HGB.
 
3
Auszüge dieses Kapitels erschienen unter dem Titel „Geringer Aufwand, große Wirkung; Target Costing als Instrument im Rahmen der Unternehmenssteuerung“ in: KU‐Gesundheitsmanagement 09/2013, Kulmbach 2013.
 
4
Vgl. Fallpauschalenkatalog 2018: die exakte Anzahl beträgt 1.248.
 
Literature
go back to reference Binder, C.: Die Entwicklung des Controllings als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden (2006) Binder, C.: Die Entwicklung des Controllings als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden (2006)
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go back to reference Wöhe, G., Döring, U., Brösel, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26. Aufl. Vahlen, München (2016) Wöhe, G., Döring, U., Brösel, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26. Aufl. Vahlen, München (2016)
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go back to reference Ziegenbein, K.: Controlling, 10. Aufl. Kiehl, Ludwigshafen (2012) Ziegenbein, K.: Controlling, 10. Aufl. Kiehl, Ludwigshafen (2012)
Metadata
Title
Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings
Author
Prof. Dr. Boris Hubert
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23006-7_3