Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

3. Authentisch führen

Author : Martin Brasser

Published in: Leadership und People Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Authentisch führen (Authentic Leadership) ist ein mittlerweile etabliertes Konzept von Führung, dem schon der Status eines Grundlagen- oder Wurzelkonzepts von Führung («root concept») zugesprochen wurde (Iszatt-White und Kempster,.International Journal of Management Reviews 21:356–369, 2019). Dass authentisches Verhalten für eine erfolgreiche Praxis im Führungsalltag zentral ist, macht die Konzeptualisierung dieses Verständnisses von Führung umso dringender. Im Abschnitt über die Theorie werden zunächst die drei wichtigsten Ideenpools, die zur Konzeptionalisierung bislang beigetragen haben, rekonstruiert, nämlich die Konzepte von Bill Georges, der Forschergruppe um Bruce Avolio, William Gardner und Fred Walumbwa und die des Forscherteams Michael Kernis und Brian Goldmann. Aus diesen Konzepten lassen sich einige Gestaltungshinweise für die Weiterentwicklung von Authentizität im Führungskontext herleiten, die zeigen, dass Authentizität und deren Stärkung einen Ansatzpunkt für die Antwort auf viele Führungsfragen darstellt. Die Antwort liegt dort, wo eine Führungskraft noch mehr und besser zum Leader wird – und das wird sie, indem sie noch mehr «sie selbst» wird. Das Konzept von Authentic Leadership will den Weg dorthin aufzeigen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Mitarbeitende empowern

next chapter Burnout erkennen und vorbeugen

Alvesson, M., & Einola, K. (2019). Warning for excessive positivity: Authentic leadership and other traps in leadership studies. Leadership Quarterly, 30(4), 383–395. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.04.001. CrossRef

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001. CrossRef

Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003. CrossRef

Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2016). A meta-analytic review of authentic and transformational leadership: A test for redundancy. The Leadership Quarterly, 27(4), 634–652. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.02.006. CrossRef

Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10(2), 181–217. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00016-8. CrossRef

Cooper, C. D., Scandura, T. A., & Schriesheim, C. A. (2005). Looking forward but learning from our past: Potential challenges to developing authentic leadership theory and authentic leaders. Leadership Quarterly, 16(3), 475–493. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.008. CrossRef

Cordes, O. (2018). Sind Sie noch ganz echt? Mut zur Authentizität. Cordes.

Cotter-Lockard, D. (2018). Authentic Leadership and Followership International Perspectives (1. Aufl.). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-65307-5.

Einola, K., & Alvesson, M. (2021). The perils of authentic leadership theory. Leadership, 17(4), 483–490. https://doi.org/10.1177/17427150211004059. CrossRef

Endrissat, N., Müller, W. R., & Kaudela-Baum, S. (2007). En route to an empirically-based understanding of authentic leadership. European Management Journal, 25(3), 207–220. https://doi.org/10.1016/j.emj.2007.04.004. CrossRef

Fischer, T., & Dietz, J. (2020). Measures of authentic, ethical, and servant leadership spuriously predict objective outcomes. Academy of Management Proceedings, 2020(1), 18746. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.18746abstract. CrossRef

Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., Wegge, J., & Strobel, A. (2018). Authentische Führung. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 62(3), 142–160. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000268. CrossRef

Frischherz, B., & Shannon, N. (2020). Metathinking. The art and practice of transformational thinking. Springer Nature Switherland.

Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., & Dickens, M. P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120–1145. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.007. CrossRef

Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. (2005). «Can you see the real me?» A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343–372. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.003. CrossRef

Gardner, W. L., Karam, E. P., Alvesson, M., & Einola, K. (2021). Authentic leadership theory: The case for and against. The Leadership Quarterly, 101495. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2021.101495.

George, B. (2003). Authentic leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting value | Wiley. Wiley.Com. https://www.wiley.com/en-us/Authentic+Leadership%3A+Rediscovering+the+Secrets+to+Creating+Lasting+Value-p-9780787969134.

George, B. (2007). True north discover your authentic leadership (1. Bd.). Jossey-Bass.

George, B. (2017, April 3). Authentic Leadership | Bill George. https://www.billgeorge.org/authentic-leadership/.

George, B., McLean, A., & Craig, N. (2015). Finding your true north: A personal guide—Book—Faculty & Research—Harvard Business School. Jossey-Bass. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=35434.

Gobillot, E. (2006). The connected leader: Creating agile organizations for people, performance and profit. Kogan Page Ltd.

Goffee, R., & Jones, G. (2005, Dezember 1). Managing authenticity: The paradox of greatleadership. Harvard Business Review. https://hbr.org/2005/12/managing-authenticity-the-paradox-of-great-leadership.

Häseli, S. (2020). Glaubwürdig: Von Schauspielern fürs Leben lernen (1. Aufl.). Business Village.

Hmieleski, K. M., Cole, M. S., & Baron, R. A. (2012). Shared authentic leadership and new venture performance. Journal of Management, 38(5), 1476–1499. https://doi.org/10.1177/0149206311415419. CrossRef

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A Meta-Analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461. CrossRef

Iszatt-White, M., & Kempster, S. (2019). Authentic leadership: Getting back to the roots of the ‘root construct’? International Journal of Management Reviews, 21(3), 356–369. https://doi.org/10.1111/ijmr.12193. CrossRef

Kernis, M. H. (2003). Toward a conceptualization of optimal self-esteem. Psychological Inquiry, 14(1), 1–26. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1401_01. CrossRef

Köster, K. (2021). Inner Leadership—Selbstbewusst und authentisch führen. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63225-3. CrossRef

Kraus, R., & Kreitenweis, T. (2020). Führung messen: Inklusive Toolbox mit Messinstrumenten und Fragebögen. Springer, Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60518-9. CrossRef

Kuhn, T., & Weibler, J. (2012). Führungsethik in Organisationen. Kohlhammer.

Kuhn, T., & Weibler, J. (2020). Bad Leadership von Narzissten und Egomanen, Vermessenen und Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht. Vahlen.

Lemoine, G. J., Hartnell, C., & Leroy, H. (2019). Taking stock of moral approaches to leadership: An integrative review of ethical, authentic, and servant leadership. The Academy of Management Annals, 13(1), 148–187. https://doi.org/10.5465/annals.2016.0121. CrossRef

Leroy, H., Palanski, M. E., & Simons, T. (2012). Authentic leadership and behavioral integrity as drivers of follower commitment and performance. Journal of Business Ethics, 107(3), 255–264. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1036-1. CrossRef

Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011). The authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests. The Leadership Quarterly, 22(6), 1146–1164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.008. CrossRef

Owolabi, D. (2020). Authentic leadership: How to lead with nothing to hide, nothing to prove & nothing to lose. Authentic Leadership.

Painter-Morland, M., & Deslandes, G. (2017). Authentic leading as relational accountability: Facing up to the conflicting expectations of media leaders. Leadership, 13(4), 424–444. https://doi.org/10.1177/1742715015578307. CrossRef

Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). The Dark Triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36(6), 556–563. https://doi.org/10.1016/S0092-6566(02)00505-6. CrossRef

Peus, C., Wesche, J. S., Streicher, B., Braun, S., & Frey, D. (2012). Authentic leadership: An empirical test of its antecedents, consequences, and mediating mechanisms. Journal of Business Ethics, 107(3), 331–348. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1042-3. CrossRef

Reineboth, M., Le Thu Ha, N., Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., Wegge, J., & Strobel, A. (2020). Wie authentisch führe ich? Prüfung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 51(2), 199–212. https://doi.org/10.1007/s11612-020-00519-9.

Salzwedel, M. (2018). Authentisch führen soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm (3. Aufl.). Haufe Gruppe.

Sidani, Y. M., & Rowe, W. G. (2018). A reconceptualization of authentic leadership: Leader legitimation via follower-centered assessment of the moral dimension. The Leadership Quarterly, 29(6), 623–636. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.04.005. CrossRef

Sparrowe, R. T. (2005). Authentic leadership and the narrative self. The Leadership Quarterly, 16(3), 419–439. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.004. CrossRef

Stander, M. W., Maximo, N., & Coxen, L. (2019). Authentic leadership and work engagement: The indirect effects of psychological safety and trust in supervisors. SA Journal of Industrial Psychology, 45(1), 1–11. https://doi.org/10.4102/sajip.v45i0.1612. CrossRef

Steffens, N. K., Mols, F., Haslam, S. A., & Okimoto, T. G. (2016). True to what We stand for: Championing collective interests as a path to authentic leadership. The Leadership Quarterly, 27(5), 726–744. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.04.004. CrossRef

Swain, A. K., Cao, Q. R., & Gardner, W. L. (2018). Six Sigma success: Looking through authentic leadership and behavioral integrity theoretical lenses. Operations Research Perspectives, 5, 120–132. https://doi.org/10.1016/j.orp.2018.04.001. CrossRef

Trilling, L. (1972). Sincerity and Authenticity. Harvard University Press. https://doi.org/10.2307/j.ctvjhzrdp. CrossRef

Vopel, K. W. (2012). Authentisch führen Übungen und Experimente (2. Aufl.). Iskopress.

Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure†. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913. CrossRef

Wehrlin, U. (2016). Selbstreflexion: Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung. Verlag IVM2 – der Wissenschaftsverlag.

Weiss, M., Razinskas, S., Backmann, J., & Hoegl, M. (2018). Authentic leadership and leaders’ mental well-being: An experience sampling study. The Leadership Quarterly, 29(2), 309–321. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.05.007. CrossRef

Title: Authentisch führen
Author: Martin Brasser
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Leadership und People Management
Print ISBN: 978-3-658-35520-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35521-0

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_3