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2019 | OriginalPaper | Chapter

16. Autonomiefördernde Führung in wissensintensiven Organisationen

Author : Stephanie Kaudela-Baum

Published in: Experten führen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Autonomie spielt in den gegenwärtigen Diskursen in vielen wissensintensiven Organisationen eine zentrale Rolle, um den Komplexitätsanstieg, generiert durch die digitale Transformation, die Globalisierung und den immensen Innovationsdruck, zu bewältigen. In traditionellen Unternehmen, z. B. Industrieunternehmen, wurde der Bedarf an zentralistischer Kontrolle und Top-down-Führung als gegeben bzw. als Notwendigkeit erachtet. In modernen Organisationen und insbesondere in wissensintensiven Organisationen hat sich das massiv gewandelt. Die vielfältigen Ausdrucksformen von Autonomie widerspiegeln diesen Wandel und sind Ausdruck des „Control Shift“ von der Organisation hin zum Mitarbeiter. Langfred und Rockmann (2016) argumentieren, dass dieses Überlassen von Kontrolle gezwungenermaßen zu Spannungen und Stress für Führungskräfte führe, denn ihre Rolle bestehe u. a. in der Übernahme einer Kontroll- und Stabilitätsfunktion für die Organisation.

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Metadata
Title
Autonomiefördernde Führung in wissensintensiven Organisationen
Author
Stephanie Kaudela-Baum
Copyright Year
2019
Book
Experten führen

Print ISBN: 978-3-658-23027-2

Electronic ISBN: 978-3-658-23028-9

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23028-9_16

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