4. Baustein 1: Plan

Das beste Krisenmanagement ist das Verhindern des Eintritts einer Krisensituation für das Unternehmen. Dabei scannt das Unternehmen planmäßig sein mikro- und makroökonomisches Umfeld, um rechtzeitig schwache Signale, die auf eine zukünftige Krise oder neue Geschäftsmöglichkeiten hindeuten könnten, aufzugreifen.

Hat das Unternehmen sein Startposition und seine Zielposition exakt definiert, muss es im Rahmen seiner strategischen Planung den Weg definieren, wie diese Position zu erreichen ist (Strategie) und welche Rolle dabei die Restrukturierung spielt. Daraus leitet sich die operative Planung für die Umsetzung ab. Geht es um die geplante Wirtschaftlichkeit einer Restrukturierung, werden den Unternehmen die erfolgreiche Realisierung von Kostensenkungen eher zugetraut als Umsatzsteigerungen. Engpässe können die zur Verfügung stehenden internen Ressourcen was Qualität und Quantität angeht darstellen. Das Hinzuziehen von externen Beratern kann, falls vom Unternehmen professionell gesteuert, sinnvoll sein. In Anbetracht der Komplexität von Restrukturierungen kommt dem Setzen der richtigen Prioritäten eine besondere Bedeutung zu. Zu bedenken ist ebenfalls, dass Restrukturierungen einmalige Gelegenheiten für nachhaltige Lösungen sind. Schnell verpuffende Ergebnisfeuerwerke sollten daher vermieden werden.

Bei der Planung der Restrukturierung sind deren Ausführungsverantwortliche gut beraten, wenn sie sich im Vorfeld so gut wie möglich über die tatsächliche Motivation und die politischen Konstellationen der Auftraggeber informieren sowie die Kompetenzen des Restrukturierungsteams abklären. Restrukturierungen sind inhaltlich schon eine große Herausforderung. Stimmen die Rahmenbedingungen nicht, schwinden die Erfolgsaussichten des Gesamtprojektes.