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Phasen der Entwicklung von Arbeit, Familie und Gesellschaft seit ca. 1865 Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

6. Bewältigungsstrategien für systemischen Wandel – aktuelle Ansätze

Author : Angelika Lippe-Heinrich

Published in: Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Vorausschauendes Personalmanagement wird im Zeichen von Digitalisierung und rasch wechselnden, komplexer werdenden Anforderungen betrieblicher Arbeit zur zentralen Aufgabe von Führung, da die Mitarbeiter zur wertvollsten Ressource geworden sind.
Wirksame Strategien, Ansätze und Instrumente zur Bewältigung des systemischen Strukturwandels wurden bereits in den letzten 15 Jahren erfolgreich entwickelt und erprobt. Sie stehen nun bereit zur Entwicklung betriebs- und zielgruppenspezifisch gezielter Arrangements im Bereich des Personalmanagements.
Die hier skizzierten Beispiele guter Praxis beziehen sich insbesondere auf die Nutzbarmachung eines vielfältigen und verfügbaren Arbeitskräfteangebots für den betrieblichen Einsatz durch gezielte Ansätze und Instrumente der Personalführung und -entwicklung.

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Footnotes
1
Beispiel für einen „Männerwitz“: „Warum sollte ein Zimmermann so viel verdienen wie eine Zimmerfrau?“ Hier handelt es sich um zwei völlig verschiedene Berufe, die absichtlich miteinander in Beziehung gesetzt werden. Dieser „Männerwitz“ unterstellt einerseits, dass es nicht gerechtfertigt ist, wenn beide Geschlechter gleich verdienen, weil es doch große Unterschiede im Arbeitsvermögen der Geschlechter gibt, und andererseits zieht er das Anliegen selbst ins Lächerliche.
 
2
Aktuelle Statistiken und Analysen können detailliert abgerufen werden unter http://​wsi.​de und http://​www.​diw.​de sowie unter http://​fes.​de.
 
3
Gesetz zur Einführung einer Quote in Aufsichtsräten mitbestimmungspflichtiger Unternehmen (verabschiedet 21.09.2015).
 
4
Die Repräsentanz von weiblichen Führungskräften in Institutionen des Bundes und der Öffentlichen Verwaltung stellt sich etwas besser als in den Großunternehmen der Deutschen Industrie, s. hierzu Schimeta, 2012).
 
5
S. hierzu auch die noch aktuellere und sehr umfangreiche Literaturstudie von Walter (2015).
 
6
S. hierzu u. a. https://​www.​bmfsfj/​themen/​gleichstellung/​international. Zugegriffen am 11.01.2019, 15:25.
 
7
Pressemitteilung des Statistischen BA Nr. 228 vom 25. Juni 2018, https://​www.​destatis.​de/​DE/​Presse/​Pressemitteilung​en/​2018/​06/​PD18_​228_​227.​html. Zugegriffen am 15.04.2019, 9:31.
 
8
BGW Forschung: Behindertenhilfe in Deutschland, Zahlen, Daten,Fakten, Ein Trendbericht
 
9
BAuA (Hrsg.): Arbeitswelt im Wandel, 2017, Dortmund.
 
10
Unter psychosozialen Risiken werden von Bodeker und Friedrichs die folgenden Erkrankungen gefasst:
  • Depressionen
  • Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems
  • Muskel und Skelett-Erkrankungen
  • Diabetes (Bodeker und Friedrichs 2011).
 
11
Weiterführende, aktuelle Informationen zu diesem Thema stehen zum download bereit unter:
Hauptseite: https:/osha.europa.eu/en/themes/work-related diseases, 22.04.2019, 9:28.
 
12
Im Folgenden werden nur einige, ausgewählte Zahlen genannt, die den dramatischen Trend verdeutlichen sollen (Anm.d.Verf.).
 
13
Parallel dazu wird zum Umgang mit Gefahrenstoffen bei der Arbeit sensibilisiert.
https://​bgrci.​de/​exinfode/​dokumente, Gesundheitsschutz, Explosive Stoffe. Zugegriffen am 22.04.2019, 9:24.
 
14
0,0 Promille am Arbeitsplatz und bei der Arbeit, vielfach als Bestandteil einer betrieblichen Dienstvereinbarung. Dies ist Bestandteil eines Katalogs zur betrieblichen Suchtprävention
(DHS 2019).
 
15
(Health and Safety Executive (HSE) 2019).
Prevalence rate of workrelated stress by age and gender per 100.000 people employed averaged over the period 2011/12, 2013/14 and 2014/15.
 
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Metadata
Title
Bewältigungsstrategien für systemischen Wandel – aktuelle Ansätze
Author
Angelika Lippe-Heinrich
Copyright Year
2019
Book
Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt

Print ISBN: 978-3-658-25456-8

Electronic ISBN: 978-3-658-25457-5

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25457-5_6