Blaha Büromöbel: Die neue Unternehmensorganisation

Bis 1996 arbeitete das Unternehmen Blaha Sitz- und Büromöbel Industrieges. ges. m.b.H. nach folgenden Maximen: Lagerfertigung nach Verkaufsprognosen, gleichmäßige Maschinenauslastung, möglichst hohe Losgrößen, Abfedern von Nachfrageschwankungen durch großes Teile- und Fertigwarenlager. Als die erwirtschaftete Rendite nur mehr auf „Sparbuchniveau“ gesunken war, mussten tiefschürfende Veränderungen gestartet werden. Friedrich Blaha begab sich mit seinem Unternehmen auf eine denkwürdige Reise, die bis heute nicht abgeschlossen ist. Grundlegende Strukturen wurden aufgebrochen, alles bisher Gekannte verändert, das gesamte System hinterfragt – anstatt wie bisher nur Teilbereiche zu optimieren. Das Ergebnis und der Erfolg gaben ihm recht. Denn während die Konkurrenz sechs bis acht Wochen Lieferzeit angibt, steht die Ware von Blaha nach unglaublichen neun Tagen vor Ort beim Kunden. Ohne Lager(-kosten), ohne Management im Alltag, mit Teams, die sich selber koordinieren und steuern, einer vorbildlichen Fehler- und Feedbackkultur ohne Hierarchie und mit Produktion direkt am Puls des Marktes.