Die Deutsche Bundesbank setzt seit vielen Jahren auf ein Controlling als Service-Bereich, das als Business Partner und immer wichtiger als Change Agent agiert. Gerade in Zeiten des Wandels ist die Beratung der Entscheidungsträger aus strategischer und operationeller Controllingsicht unerlässlich, um die Bank als Non-Profit-Organisation zielgerichtet steuern zu können. …