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2024 | OriginalPaper | Chapter

9. Business Models

Authors : Roland Lachmayer, Tobias Ehlers, René Bastian Lippert

Published in: Design for Additive Manufacturing

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

In addition to the pre-, in- and post-processes, additive manufacturing is also embedded in a chain of processes in terms of company type, the structure of which reflects the respective business model. The following sections deal with the idea of these business models/business cases and the resulting process chains as well as the questions about the strengths, weaknesses, opportunities and risks of additive manufacturing in the context of the process chains. Ten typical business cases are outlined as examples. Real mixed forms and further business cases can be found.
In the following, we briefly describe the respective business cases, summarise the process chain and discuss the strengths and weaknesses of the respective business model.

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Literature
1.
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Metadata
Title
Business Models
Authors
Roland Lachmayer
Tobias Ehlers
René Bastian Lippert
Copyright Year
2024
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68463-4_9

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