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2021 | OriginalPaper | Chapter

16. Case Study 3: Convergent Enterprise Risk Management (ERM) on Divergent Risks

Authors : Franco Oboni, Cesar H. Oboni

Published in: Convergent Leadership-Divergent Exposures

Publisher: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter closes the development of the Case Studies showing how the railroad (Chap. 14), the Terminal (Chap. 15) and three Kryptonite chemical plants can be evaluated convergently for business-as-usual risks as well as divergent ones. The result is a convergent-divergent ERM supporting risk informed decision making.

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Appendix
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Metadata
Title
Case Study 3: Convergent Enterprise Risk Management (ERM) on Divergent Risks
Authors
Franco Oboni
Cesar H. Oboni
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-74930-9_16