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2018 | OriginalPaper | Chapter

19. Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandorts für ein deutsches Industrieunternehmen auf Basis des Enterprise Transformation Cycle

Authors: Caterina Hasler, Peter F.-J. Steinhoff

Published in: Der Enterprise Transformation Cycle

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Indien ist eines der Schwellenländer, das in den letzten Jahren eine steile Entwicklung genommen hat. Einer der Entwicklungsschwerpunkte liegt bei Informationstechnologie(IT)-Dienstleistungen, die weltweit nachgefragt werden. So plant auch ein deutsches Industrieunternehmen sich am indischen Markt besser zu positionieren. Das Unternehmen ist bereits mit einer 100%igen Tochterfirma in Indien präsent, wobei gemäß der Einschätzung des Managements noch ein beträchtliches Wachstumspotenzial besteht. Eine Erhebung mithilfe von Experteninterviews ergab als weiteren strategischen Schritt den Aufbau eines Forschungs- und Entwicklungsstandorts, um so das Fundament für ein erfolgreiches Wachstum zu legen. Die aus den Interviews gewonnenen Informationen, betriebswirtschaftliche Überlegungen sowie das Modell des Enterprise Transformation Cycle dienen dazu, die einzelnen Dimensionen des Transformationsprozesses am Aufbau des Forschungs- und Entwicklungsstandorts zu spiegeln sowie die Transformation Schritt für Schritt zu erarbeiten. Es handelt sich hierbei um ein Beispiel, das auf verschiedene Branchen angewandt werden kann.
Literature
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Metadata
Title
Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandorts für ein deutsches Industrieunternehmen auf Basis des Enterprise Transformation Cycle
Authors
Caterina Hasler
Peter F.-J. Steinhoff
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22694-7_19

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