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2017 | OriginalPaper | Chapter

Chancen und Risiken des Integrated Reporting

Anforderungen an eine umfassende, integrierte und entscheidungsnützliche Berichterstattung

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Zusammenfassung

Die Erwartungshaltung der verschiedenen Anspruchsgruppen an die finanzielle und nicht finanzielle Berichterstattung von Unternehmen nimmt seit Jahren zu. Mit einer umfassenden und integrierten Berichterstattung, dem sog. „Integrated Reporting“, wird seit kürzerer Zeit der Versuch unternommen, diesen steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Die neuen Ansätze erscheinen aus konzeptioneller Sicht ebenso innovativ wie einleuchtend. Es stellt sich jedoch die Frage zwischen dem theoretisch Denkbaren und der praktischen Realisierbarkeit. Der vorliegende Beitrag versucht, auf Basis des derzeitigen wissenschaftlichen Stands ein Konzept zu erarbeiten, welches das informationstechnische Potenzial einer umfassenden und integrierten Berichterstattung bestmöglich ausnützt, unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Grenzen in der betrieblichen Umsetzung.

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Footnotes
1
Vgl. Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013b), S. 1680.
 
2
Vgl. Haller, A./Fuhrmann, C. (2013 ), S. 243; Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013a), S. 199.
 
3
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2014), S. 453.
 
4
Vgl. IIRC (2013), S. 2; Behncke, N./Hoffmann, T. (2012), S. 411; Haller, A./Fuhrmann, C. (2012), S. 461.
 
5
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 60.
 
6
Vgl. IIRC (2013), S. 4.
 
7
Vgl. IIRC (2013), S. 4.
 
8
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.12.
 
9
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.17.
 
10
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.20.
 
11
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3A.
 
12
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.
 
13
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3B.
 
14
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.
 
15
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3C.
 
16
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100 f.
 
17
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3D.
 
18
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
19
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3E.
 
20
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3F.
 
21
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
22
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3G.
 
23
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
24
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 2.10, 2.15, 2.17.
 
25
Vgl. Ulrich, P./Fluri, E. (1995), S. 79.
 
26
Vgl. Thommen, J.-P. (2016), S. 54.
 
27
Quelle: In Anlehnung an Thommen, J.-P. (2016), S. 57.
 
28
Die Ausrichtung der Führungsprozesse auf Anspruchsgruppen und Umweltsphären wird insbesondere im neuen St. Galler Management-Modell detailliert ausgeführt, vgl. Rüegg-Stürm, J. (2003), S. 22.
 
29
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 16 f.
 
30
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.
 
31
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.
 
32
Vgl. Vision im IIRC-Rahmenkonzept, IIRC (2013), S. 4.
 
33
In Anlehnung an Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.
 
34
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.8, 4.53; Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.
 
35
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159 f.
 
36
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 4E.
 
37
Vgl. Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013), S. 15 ff.
 
38
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 161.
 
39
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 163.
 
40
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.6.
 
41
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 9.
 
42
Art. 958 Abs. 2 Schweizerisches Obligationenrecht (OR) (2017).
 
43
Vgl. Müller, L./Henry, D. P./Barmettler, P. (2014), N 34 zu Art. 958 OR.
 
44
Vgl. Meyer, C. (2013), S. 676.
 
45
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 10.
 
46
Art. 961c Abs. 2 Ziff. 6 OR; vgl. Glanz, S./Pfaff, D. (2014), N 75 ff. zu Art. 961c OR.
 
47
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 64 ff.
 
48
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 67.
 
49
Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 3 ff.
 
50
Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 121 ff.; Barmettler, P./Meyer, C. (2014a), S. 698.
 
51
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 11.
 
52
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 12.
 
53
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 13.
 
54
Vgl. Panitz, J. C./Wiener, M./Amberg, M. (2010), S. 1.
 
55
Vgl. Mouritsen, J. et al. (2000), S. 14.
 
56
Vgl. Barmettler, P./Meyer, C. (2014b), 23 ff.
 
57
Vgl. Malik, F. (2008), S. 240.
 
58
Auch „Zürcher Management-Ansatz“ genannt, vgl. Thommen, J. P. (2016), S. 780 ff. und Rühli, E. (1996), S. 64 f.
 
59
Es handelt sich hier nicht um die Führungsprozesse zur technischen Erstellung der Berichterstattungsteile, sondern um die inhaltlich dahinter liegenden (normativen) Gestaltungsprozesse und -entscheidungen.
 
60
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171.
 
61
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171 f.
 
62
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 170.
 
Literature
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go back to reference Behncke, Nicolette/Hoffmann, Tim (2012): Integrated Reporting nach dem IIRC Discussion Paper, in: Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, Heft 9, 12. Jg. (2012), S. 411-417. Behncke, Nicolette/Hoffmann, Tim (2012): Integrated Reporting nach dem IIRC Discussion Paper, in: Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, Heft 9, 12. Jg. (2012), S. 411-417.
go back to reference Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil: Obligationenrecht) vom 30. März 1911 (Stand am 1. Januar 2017), SR 220, zit. als „Schweizerisches Obligationenrecht (OR)“. Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil: Obligationenrecht) vom 30. März 1911 (Stand am 1. Januar 2017), SR 220, zit. als „Schweizerisches Obligationenrecht (OR)“.
go back to reference Freidank, Carl-Christian/Hinze, Anne-Kathrin (2014): Corporate Governance Reporting vs. Integrated Reporting, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Heft 8-9, 26. Jg. (2014), S. 453-462. Freidank, Carl-Christian/Hinze, Anne-Kathrin (2014): Corporate Governance Reporting vs. Integrated Reporting, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Heft 8-9, 26. Jg. (2014), S. 453-462.
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go back to reference Rühli, Edwin (1996): Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Band 1, 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1996. Rühli, Edwin (1996): Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Band 1, 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1996.
go back to reference Simon-Heckroth, Ellen/Borcherding, Nils (2015): Normative Struktur des in- und externen Integrated Reportings, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 93-121. Simon-Heckroth, Ellen/Borcherding, Nils (2015): Normative Struktur des in- und externen Integrated Reportings, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 93-121.
go back to reference Thommen, Jean-Paul (2010): Betriebswirtschaft und Management – Eine managementorientierte Betriebswirtschaftslehre, 10., überarbeitete und erweiterte Auflage, Zürich 2013. Thommen, Jean-Paul (2010): Betriebswirtschaft und Management – Eine managementorientierte Betriebswirtschaftslehre, 10., überarbeitete und erweiterte Auflage, Zürich 2013.
go back to reference Ulrich, Peter/Fluri, Edgar (1995): Management – Eine konzentrierte Einführung, 7., verbesserte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1995. Ulrich, Peter/Fluri, Edgar (1995): Management – Eine konzentrierte Einführung, 7., verbesserte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1995.
Metadata
Title
Chancen und Risiken des Integrated Reporting
Author
Dr. Peter Barmettler
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_20