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2021 | OriginalPaper | Chapter

6. Change Leadership: Die Verantwortung der direkten Führungskräfte

Author: Markus Kaiser

Published in: Change Management im Public Sector

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wenn eine Behörde neue Multispace-Arbeitsplätze einführt, wird sofort offensichtlich, dass dies von der Behördenleitung angeordnet oder zumindest gutgeheißen werden muss. Das heißt, die Rolle der obersten Führungsebene im Change-Prozess ist sichtbar. Doch auf allen Ebenen kommt den Führungskräften eine entscheidende Rolle bei der Durchführung von Veränderungen zu.

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Metadata
Title
Change Leadership: Die Verantwortung der direkten Führungskräfte
Author
Markus Kaiser
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35886-0_6