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12. Change Management im digitalen Hyperwettbewerb

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Chapter
Published in:
Author
Roland Eckert
Published in
Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Abschließend stellt sich die Frage, wie das Change Management an die Anforderungen des digitalen Hyperwettbewerbs angepasst werden muss. Die Frage ist insbesondere deshalb relevant, da das bekannte und klassische Change Management ein aktives Veränderungsmanagement für den Wettbewerb um Marktanteile ist.
Um den Anschluss an die klassischen Überlegungen zum Change Management im Wettbewerb um Marktanteile zu finden, werden zunächst einige ausgewählte klassische Veränderungskonzepte dargestellt. Hier geht es dann u. a. um den bekannten Ansatz von Kotter oder um das bekannte 12-Erfolgsfaktoren-Modell.
Danach erfolgt eine Darstellung der neuen Überlegungen zum Lean Change. Lean Change zeichnet sich durch den Versuch aus, die klassischen Überlegungen zum Change Management mit den bekannten Überlegungen des Lean Start-up zu verbinden.
Aufbauend auf diesen Vorüberlegungen werden grundlegende Annahmen für ein modernes Change Management für den digitalen Wettbewerb um Marktanteile und den digitalen Wettbewerb um Chancenanteile abgeleitet.

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Title
Change Management im digitalen Hyperwettbewerb
Author
Roland Eckert
Copyright Year
2018
Book
Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb

Print ISBN: 978-3-658-21758-7

Electronic ISBN: 978-3-658-21759-4

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_12
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