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2015 | OriginalPaper | Chapter

4. Change-Management, Kultur und Akzeptanzförderung

Authors : Stefanie Meier, Daniel Lütolf, Stephan Schillerwein

Published in: Herausforderung Intranet

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Aspekt des Veränderungsmanagements nimmt nicht umsonst einen derart großen Stellenwert im Projektvorgehen ein (vgl. Abschn. 3.5). Sobald ein Intranet sich von einem top-down-gesteuerten Informationskanal zu einem Instrument des übergreifenden Austauschs, der unternehmensweiten Zusammenarbeit und der konkreten Arbeitsunterstützung (inklusive der damit einhergehenden Veränderung von Arbeitsweisen) wandelt, wird die „gelebte Praxis“ auf vielen Ebenen davon tangiert und soll verändert werden.

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Footnotes
1
Eine vertiefte Betrachtung des Zusammenspiels von Intranets und Kultur enthält Schillerwein (2010, S. 133 ff.).
 
Literature
Fried, J., & Heinemeier Hansson, D. (2010). Rework (S. 248). New York: Crown Business.
Herrero, L. (2008). Viral change™ – the alternative to slow, painful and unsuccessful management of change in organisations (S. 177 ff.). Beaconsfeld: Meeting Minds.
Kotter, J. P. (2011). Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. München: Vahlen.
Schillerwein, S. (2010). Internal Branding und Intranets. In K. Krobath & H. Schmidt (Hrsg.), Innen beginnen – Von der internen Kommunikation zum Internal Branding (S. 133–148). Wiesbaden: Gabler.
Metadata
Title
Change-Management, Kultur und Akzeptanzförderung
Authors
Stefanie Meier
Daniel Lütolf
Stephan Schillerwein
Copyright Year
2015
Book
Herausforderung Intranet

Print ISBN: 978-3-658-05439-7

Electronic ISBN: 978-3-658-05440-3

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05440-3_4