Skip to main content
Top
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2019

15-02-2019 | Diskurs

Coaching durch die Führungskraft als Beratungsformat

Authors: Prof. Dr. Wolfgang Kühl, Prof. Dr. Erich Schäfer, Prof. Dr. Andreas Lampert

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 1/2019

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt machen ein steigendes Maß an Reflexion auf allen Ebenen der jeweiligen Arbeitssysteme notwendig. In einer entsprechend veränderten Organisations- und Reflexionskultur gewinnt das Coaching durch die Führungskraft als Beratungsformat an Bedeutung. Dieses wird in seiner Entwicklung, konzeptionell-methodisch sowie im Hinblick auf den Forschungsstand dargestellt. Die Qualifizierungsanforderungen an die Führungskräfte zeigen, dass ein solches Coaching sehr voraussetzungsvoll ist. Das Rahmenkonzept des Transflexings liefert Orientierungspunkte für ein Reflexionssystem. Forschungsbedarfe und Entwicklungsperspektiven im Sinne einer Arbeitsteilung von coachenden Führungskräften und Coaches werden aufgezeigt.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Bass, B. M. (2008). The bass handbook of leadership. Theory, research & managerial applications. New York: Free Press. Bass, B. M. (2008). The bass handbook of leadership. Theory, research & managerial applications. New York: Free Press.
go back to reference Böning, U. (1994). Ist Coaching eine Modeerscheinung? In L. Hofmann & E. Regnet (Hrsg.), Innovative Weiterbildungskonzepte (S. 171–185). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. Böning, U. (1994). Ist Coaching eine Modeerscheinung? In L. Hofmann & E. Regnet (Hrsg.), Innovative Weiterbildungskonzepte (S. 171–185). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.
go back to reference Böning, U. (2015). Forschungsstudien. In U. Böning & C. Kegel (Hrsg.), Ergebnisse der Coaching-Forschung. Aktuelle Studien ausgewertet für die Coaching-Praxis (S. 29–100). Berlin, Heidelberg: Springer. Böning, U. (2015). Forschungsstudien. In U. Böning & C. Kegel (Hrsg.), Ergebnisse der Coaching-Forschung. Aktuelle Studien ausgewertet für die Coaching-Praxis (S. 29–100). Berlin, Heidelberg: Springer.
go back to reference Böning, U., & Fritschle, B. (2008). Coaching fürs Business – Was Coaches, Personaler und Manager über Coaching wissen müssen. Bonn: managerSeminare. Böning, U., & Fritschle, B. (2008). Coaching fürs Business – Was Coaches, Personaler und Manager über Coaching wissen müssen. Bonn: managerSeminare.
go back to reference Brandt, S., Lampert, A., Lange-Knopsmeier, Letsch, H., Lorenz, C., Stolzke, J., & Wolfram, S. (2019). Wirkfaktoren im Coaching durch die Führungskraft. Zeitschrift für Sozialmanagement (im Druck). Brandt, S., Lampert, A., Lange-Knopsmeier, Letsch, H., Lorenz, C., Stolzke, J., & Wolfram, S. (2019). Wirkfaktoren im Coaching durch die Führungskraft. Zeitschrift für Sozialmanagement (im Druck).
go back to reference Burns, J. M. G. (1978). Leadership. New York: Harper & Row. Burns, J. M. G. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
go back to reference Dobrunz, J. (2008). Coaching. Zwischen fachlicher Kompetenz und Rollenkonflikten. Saarbrücken: VDM. Dobrunz, J. (2008). Coaching. Zwischen fachlicher Kompetenz und Rollenkonflikten. Saarbrücken: VDM.
go back to reference Dollinger, A. (2015). Teamsupervision durch den Vorgesetzten. In A. Dollinger & S. Limpächer (Hrsg.), Internes Coaching. Praxisberichte, Prozesse, Methoden (S. 383–403). Weinheim, Basel: Beltz. Dollinger, A. (2015). Teamsupervision durch den Vorgesetzten. In A. Dollinger & S. Limpächer (Hrsg.), Internes Coaching. Praxisberichte, Prozesse, Methoden (S. 383–403). Weinheim, Basel: Beltz.
go back to reference Eck, C. D. (2013). Ethische Fragen im Coaching von Führungskräften und Managementgremien. In E. Lippmann (Hrsg.), Coaching. Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (3. Aufl. S. 343–361). Berlin, Heidelberg: Springer. Eck, C. D. (2013). Ethische Fragen im Coaching von Führungskräften und Managementgremien. In E. Lippmann (Hrsg.), Coaching. Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (3. Aufl. S. 343–361). Berlin, Heidelberg: Springer.
go back to reference Funk, M. (2014). Coaching durch den eigenen Vorgesetzten. Hamburg: Bachelor + Master Publishing. Funk, M. (2014). Coaching durch den eigenen Vorgesetzten. Hamburg: Bachelor + Master Publishing.
go back to reference Gatterer, H. (2018). Thesen zum Tomorrow. Future Management. managerSeminare, 243, 50–57. Gatterer, H. (2018). Thesen zum Tomorrow. Future Management. managerSeminare, 243, 50–57.
go back to reference Geißler, H. (2011). Vorgesetzten-Coaching – konzeptionelle Klärung und empirische Überprüfung. In M. Stephan & P.-P. Gross (Hrsg.), Organisation und Marketing von Coaching (S. 91–113). Wiesbaden: VS.CrossRef Geißler, H. (2011). Vorgesetzten-Coaching – konzeptionelle Klärung und empirische Überprüfung. In M. Stephan & P.-P. Gross (Hrsg.), Organisation und Marketing von Coaching (S. 91–113). Wiesbaden: VS.CrossRef
go back to reference Hay Group (Hrsg.). (2011). Führungskräfte für eine neue Welt. Leadership 2030. Berlin: Hay Group. Hay Group (Hrsg.). (2011). Führungskräfte für eine neue Welt. Leadership 2030. Berlin: Hay Group.
go back to reference Hesselbarth, M., Hübner, M., Kühl, W., Reinhardt, H., Schäfer, E., & Westphal, H. (2019). Coaching durch die Führungskraft: empirische Befunde aus der Coach-Perspektive. Zeitschrift für Sozialmanagement, 1 (im Druck). Hesselbarth, M., Hübner, M., Kühl, W., Reinhardt, H., Schäfer, E., & Westphal, H. (2019). Coaching durch die Führungskraft: empirische Befunde aus der Coach-Perspektive. Zeitschrift für Sozialmanagement, 1 (im Druck).
go back to reference Hock, I., Hock, C., & Mosell, R. (2014). Coaching als Führungsinstrument der Schulleitung. Köln: Wolters-Kluwer. Hock, I., Hock, C., & Mosell, R. (2014). Coaching als Führungsinstrument der Schulleitung. Köln: Wolters-Kluwer.
go back to reference Hofert, S. (2018). Haltungsfragen. Führungskräfte und der Fehlgebrauch von Coaching-Techniken. Coaching Magazin, 2, 55–59. Hofert, S. (2018). Haltungsfragen. Führungskräfte und der Fehlgebrauch von Coaching-Techniken. Coaching Magazin, 2, 55–59.
go back to reference Jonas, H. (1993). Das Prinzip Verantwortung. Baden-Baden: Nomos. Jonas, H. (1993). Das Prinzip Verantwortung. Baden-Baden: Nomos.
go back to reference Kreyenberg, J. (2008). 99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern. Berlin: Cornelsen. Kreyenberg, J. (2008). 99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern. Berlin: Cornelsen.
go back to reference Kruse, P., & Greve, A. (2014). Führungskultur im Wandel. Berlin: Initiative Neue Qualität der Arbeit. Kruse, P., & Greve, A. (2014). Führungskultur im Wandel. Berlin: Initiative Neue Qualität der Arbeit.
go back to reference Kühl, S. (2005). Das Scharlatanerieproblem. Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. 90 kommentierte Thesen zur Entwicklung des Coachings. Köln: Deutschen Gesellschaft für Supervision e. V. Kühl, S. (2005). Das Scharlatanerieproblem. Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. 90 kommentierte Thesen zur Entwicklung des Coachings. Köln: Deutschen Gesellschaft für Supervision e. V.
go back to reference Kühl, W., & Schäfer, E. (2019) Coaching und Co. Ein Kompass für berufsbezogene Beratung. Wiesbaden: Springer (im Druck). Kühl, W., & Schäfer, E. (2019) Coaching und Co. Ein Kompass für berufsbezogene Beratung. Wiesbaden: Springer (im Druck).
go back to reference Kühl, W., Lampert, A., & Schäfer, E. (2018). Coaching als Führungskompetenz. Konzeptionelle Überlegungen und Modelle. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.CrossRef Kühl, W., Lampert, A., & Schäfer, E. (2018). Coaching als Führungskompetenz. Konzeptionelle Überlegungen und Modelle. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.CrossRef
go back to reference Largo, R. H. (2017). Das passende Leben. Was unsere Individualität ausmacht und wie wir sie leben können. Frankfurt/M.: Fischer. Largo, R. H. (2017). Das passende Leben. Was unsere Individualität ausmacht und wie wir sie leben können. Frankfurt/M.: Fischer.
go back to reference Lippmann, E. (2007). Coaching durch die Führungskraft – eine kritische Betrachtung. In A. Schreyögg & C. J. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Konzepte des Coaching (S. 246–250). Wiesbaden: Springer. Lippmann, E. (2007). Coaching durch die Führungskraft – eine kritische Betrachtung. In A. Schreyögg & C. J. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Konzepte des Coaching (S. 246–250). Wiesbaden: Springer.
go back to reference Loos, W. (1997). Unter vier Augen. Coaching für Manager. Landsberg/Lech: Verlag Moderne Industrie. Loos, W. (1997). Unter vier Augen. Coaching für Manager. Landsberg/Lech: Verlag Moderne Industrie.
go back to reference Luhmann, N. (2012). Macht (4. Aufl.). Konstanz, München: UVK. Luhmann, N. (2012). Macht (4. Aufl.). Konstanz, München: UVK.
go back to reference McLeod, J. (2004). Moral, Werte und ethische Fragen in der Beratungspraxis. In J. McLeod (Hrsg.), Counselling – eine Einführung in die Beratung (S. 341–374). Tübingen: dgvt. McLeod, J. (2004). Moral, Werte und ethische Fragen in der Beratungspraxis. In J. McLeod (Hrsg.), Counselling – eine Einführung in die Beratung (S. 341–374). Tübingen: dgvt.
go back to reference Neubauer, A. (2018). Mach, was du kannst. Warum wir unseren Begabungen folgen sollten und nicht nur unseren Interessen. München: DVA. Neubauer, A. (2018). Mach, was du kannst. Warum wir unseren Begabungen folgen sollten und nicht nur unseren Interessen. München: DVA.
go back to reference Öhlschlegel-Haubrock, S., Rach, S., & Wolf, J. (2016). Von der Führungskraft zum Coach. Stuttgart: Kohlhammer. Öhlschlegel-Haubrock, S., Rach, S., & Wolf, J. (2016). Von der Führungskraft zum Coach. Stuttgart: Kohlhammer.
go back to reference Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In C. von Au (Hrsg.), Wirksame und nachhaltige Führungsansätze. Leadership und angewandte Psychologie, (Bd. 1, S. 93–112). Berlin: Springer.CrossRef Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In C. von Au (Hrsg.), Wirksame und nachhaltige Führungsansätze. Leadership und angewandte Psychologie, (Bd. 1, S. 93–112). Berlin: Springer.CrossRef
go back to reference Rauen, C. (1999). Coaching. Innovative Konzepte im Vergleich. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. Rauen, C. (1999). Coaching. Innovative Konzepte im Vergleich. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.
go back to reference Riedelbach, K., & Laux, L. (2011). Persönlichkeitscoaching. Weinheim: Beltz. Riedelbach, K., & Laux, L. (2011). Persönlichkeitscoaching. Weinheim: Beltz.
go back to reference Schmid, B., & Messmer, A. (2003). Die Passung von Person und Organisation. Wiesloch: Institut für Systemische Beratung. Schmid, B., & Messmer, A. (2003). Die Passung von Person und Organisation. Wiesloch: Institut für Systemische Beratung.
go back to reference Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung (7. Aufl.). Frankfurt/M., New York: Campus. Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung (7. Aufl.). Frankfurt/M., New York: Campus.
go back to reference Tonhäuser, C. (2010). Implementierung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen. Frankfurt/M.: Peter Lang. Tonhäuser, C. (2010). Implementierung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen. Frankfurt/M.: Peter Lang.
go back to reference Webers, T. (2017). Die Führungskraft als Coach. Ein unmöglicher Spagat. managerSeminare, 230, 19–25. Webers, T. (2017). Die Führungskraft als Coach. Ein unmöglicher Spagat. managerSeminare, 230, 19–25.
go back to reference Weinert, A. B. (1998). Organisationspsychologie. Ein Lehrbuch (4. Aufl.). Weinheim: Beltz. Weinert, A. B. (1998). Organisationspsychologie. Ein Lehrbuch (4. Aufl.). Weinheim: Beltz.
go back to reference Wrede, B. A., & Wiesenthal, K. (2018). Coaching für Industrie 4.0 – Empowerment für Entwicklung und Transformation. Berlin: Springer Gabler. Wrede, B. A., & Wiesenthal, K. (2018). Coaching für Industrie 4.0 – Empowerment für Entwicklung und Transformation. Berlin: Springer Gabler.
Metadata
Title
Coaching durch die Führungskraft als Beratungsformat
Authors
Prof. Dr. Wolfgang Kühl
Prof. Dr. Erich Schäfer
Prof. Dr. Andreas Lampert
Publication date
15-02-2019
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 1/2019
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-019-00593-z

Other articles of this Issue 1/2019

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2019 Go to the issue

Buchbesprechungen

Buchbesprechungen

Mitteilungen

Mitteilungen