Advertisement
Published in:
2014 | OriginalPaper | Chapter
Coaching
(Instrumente der Personal- und Teamführung)
Authors : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.
Published in: Top 100 Management Tools
Publisher: Gabler Verlag
Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.
Select sections of text to find matching patents with Artificial Intelligence. powered by
Select sections of text to find additional relevant content using AI-assisted search. powered by
Zusammenfassung
Coaching ist ein Instrument, das sich in der Regel an (Nachwuchs‐)Führungskräfte richtet. Kern ist die Förderung der Mitarbeiter durch eine intensive, konstruktive Betreuung. Der Ursprung des Begriffs geht auf das englische Coach (Kutsche) zurück.
Coaching kann als Teil der Personalentwicklung oder losgelöst von dieser eingesetzt werden. Als berufsbezogene Unterstützungsleistung kann Coaching mit einer intervenierenden (Problemen vorbeugen, entgegenwirken) sowie einer potenzialorientierten (Förderung) Zielsetzung Anwendung in Unternehmen finden. Oftmals agiert die Führungskraft als Coach.
-
Verbesserung der Arbeitsqualität und Wertschöpfung
-
Steigerung der Arbeitszufriedenheit
-
Bessere Bewältigung von individuellen Krisen
-
Offenheit der Anforderungssituation für Beteiligte
-
Senkung des Aufwands und Ressourceneinsatzes im Rahmen der Personalentwicklung
-
Keine disziplinarische Beziehung zwischen Coach und zu coachender Person (idealerweise auch keine fachliche)
-
Coach lässt Eigenverantwortung des Betreuten zu und nimmt Rolle als Sparringpartner an
-
Coachingmaßnahmen müssen speziell auf die Bedürfnisse des zu Coachenden zugeschnitten und dementsprechend stetig individuell und flexibel ausgestaltet werden