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2017 | OriginalPaper | Chapter
Coaching und Mentoring von Teams
Orientierung, PartizipationInteraktionPartizipation und Effizienz in interorganisatorischer Zusammenarbeit
Author : Inhaber Thomas Wolter-Roessler
Published in: Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Ausgehend von der Erkenntnis, dass es in Zeiten von Globalisierung, demografischem Wandel, Digitalisierung und Wertewandel in der Gesellschaft alternative Optionen in der Führung von interdisziplinären und interorganisatorischen Teams braucht, werden hier klassische Führung, Leadership, Coaching und Mentoring vor- und gegenübergestellt.
Um eine Bewertung dieser verschiedenen Ansätze zu ermöglichen, muss die Situation der betreffenden Teams berücksichtigt werden: Abhängigkeit von der Leistung der anderen Teammitglieder, Interdisziplinarität und Expertengetriebenheit, interorganisatorische Konstellation und räumliche Trennung, parallele Projekte des Einzelnen, Projektcharakter und Interkulturalität. Aus diesen Merkmalen im Arbeitsumfeld ergeben sich verschiedene Herausforderungen für die Führung: Orientierung geben, Rahmenbedingungen schaffen, Kommunikation sicherstellen und Selbstorganisation ermöglichen.
Die vorgestellten Führungsansätze begegnen diesen Herausforderungen in unterschiedlicher Weise und Intensität. Leadership jedoch kommt ihnen am nächsten – vorbehaltlich der individuellen Erfordernisse im jeweiligen Projekt, der persönlichen Fähigkeiten und Vorlieben der Akteure und der Frage, welcher Ansatz vereinbart und gemeinsam getragen wird.