3. Consulting, Digitalisierung und Reorganisation

Das Gesamtziel einer nachhaltigen Verbesserung liegt in der Erfüllung der Kriterien eines ganzheitlichen Real Estate und Facility Managements. Die hierfür notwendigen Leistungen umfassen in den Einzelschritten, sowohl bei Neubauprojekten als auch bei Bestandsimmobilien, die Kombination folgender Handlungsschwerpunkte: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung sowie Termine und Kapazitäten. Entsprechend der Analysemethodik und Projektchronologie wird das Gesamtsystem der Immobilienbewirtschaftung in seine Teilsysteme zerlegt und die Anwendungen bzw. Teilleistungen neu geordnet. In der anschließenden Fachexpertise werden zunächst nur Leistungen mit hohen Optimierungspotenzialen betrachtet. Im Kontext der Optimierungsmöglichkeiten schliessen die Kapitel Digitalisierung und Reorganisation mit beispielhaften Auszügen an. Eine angestrebte Optimierung, auch unter besonderer Berücksichtigung der Digitalisierung, zeigt dabei eindeutige Potenziale in der Organisation sowie in den Prozessen auf und legt die mit der Veränderung einhergehenden Risiken offen.