5. Contingency-Management

Ein neu zu gestaltendes Contincency-Management kann auch als reversiver Kippmoment gestaltet werden. So wie ein destruktiver, maligner Kippmoment zu beobachten ist, wenn natürliche Selbstheilungsprozesse zusammenbrechen, so kann der Weg hin zu einem nachhaltig-verantwortlichen Führungsverständnis dieses Risiko überholen und über einen konstruktiv-wirksamen, benignen „reversiven Kippmoment“ führen. Die inneren Bilder, die damit einhergehen und die durch mediale Präsenz verstärkt werden können, zünden im Kontext der Klimakrise künftig immer frühzeitiger. Dieses reversive, benigne Kippmoment wirkt schneller und schiebt sich auf diese Weise vor Belohnungssysteme, die auf destruktivem Verhalten gründen. Kritiker mögen anmerken, dass dies eine behavioristische Sichtweise sei. Das stimmt, insoweit deren empirisch gesicherter Erklärungswert in diesen Überlegungen mit zum Tragen kommt, ebenso wie deren weitere Entwicklung in der Kognitionsforschung. Auch verweisen diese Überlegungen auf ein systemisch fundiertes Contingency-Management, das Kontingenzen aus unterschiedlichen Perspektiven und verschiedenartigen Kontexten heraus beleuchtet. Das spielt für das Verständnis von vernetzten Risiken eine wesentliche Rolle.