Skip to main content
Disciplines
Automotive
Business IT + Informatics
Construction + Real Estate
Electrical Engineering + Electronics
Energy + Sustainability
Insurance + Risk
Finance + Banking
Management + Leadership
Marketing + Sales
Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Start single access now
Request access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:
Cover of the book

2022 | OriginalPaper | Chapter

1. Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen

Authors : Jessica Hastenteufel, Hannes Schuster, Sabrina Kiszka

Published in: Digitale Transformation im Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Login to get access

Zusammenfassung

Durch die Digitalisierung verändern sich das Controlling und das Berufsbild von Controller:innen grundlegend. Während Controller:innen ursprünglich – wenig charmant – teilweise als „Erbsenzähler:innen“ abgestempelt wurden, hat sich ihre Rolle inzwischen hin zu internen Unternehmensberater:innen und zentralen Informationslieferant:innen der Unternehmensführung entwickelt und etabliert. Anlässlich der zunehmenden Digitalisierung muss sich das Controlling nun neuen Herausforderungen stellen. In diesem Zusammenhang sollte das Controlling insbesondere die Prozesse der Unternehmen auf die Anforderungen der Digitalisierung abstimmen, um die zunehmende Datenflut beherrschbar und verwertbar zu machen. Controller:innen werden somit zusätzlich zu „Digitalisierungs-Coach:innen“ eines Unternehmens.

To get access to this content you need the following product:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

inform now

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe



 


Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

inform now
next chapter Digitalisierungsschritte im Controlling – Zum Umgang mit Widerständen
Literature
Abeé S, Andrae S, Schlemminger RB (2020). Strategisches Controlling 4.0. Wie der Wandel gelingt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Behringer S (2021). Controlling. Studienwissen kompakt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Drerup B, Suprano F, Wömpener A (2018). Controller 4.0. Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. In Horvath P et al. (Hrsg) Transformation im Controlling. Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung. Vahlen Verlag, Berlin, S. 13–19.
Dyckhoff H, Ahn H (2001). Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. KRP (45): 111–121.
Erichsen J (2019). Controlling. Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig. In Kümpel T, Schlenkrich K, Heupel T (Hrsg) Controlling & Innovation. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–22.
Gänßlen S, Losbichler H, Niedermayr R, Rieder L, Schäffer U, Weber J (2013). Die Kernelemente des Controllings. Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review (57): 56–61.
Georgopoulos A, Georg S (2021). Anforderungen an das Controlling Auswirkungen von Big Data und Digitalisierung auf das zukünftige Kompetenzprofil des Controllers. Springer Gabler, Wiesbaden.
Harbert L (1982). Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen. Brockmeyer, Bochum.
Heigl A (1989). Controlling. Interne Revision, 2. Aufl. UTB/Gustav Fischer Verlag, Stuttgart.
Hoder K, Kuhr R (2015). Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung. Digital Controlling. Controller Magazin (40): 15–20.
Hora W, Kailer N (2019). Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 455–469.
Horváth P (1978). Controlling. Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft (48): 194–208.
Horváth P (2011). Controlling, 12. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Horváth P, Gleich R, Seiter M (2019). Controlling, 14. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Keimer I, Egle U (2018). „Die Treiber der Digitalisierung im Controlling“. Controlling & Management Review (62): 62–67.
Keimer I, Egle U (2020). Digital Controlling. Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–16.
Küpper HU (1987). Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht. In Scheer AW (Hrsg) Rechnungswesen und EDV. 8. Saarbrücker Arbeitstagung, Heidelberg, S. 82–116.
Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Hofmann Y, Pedell B (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Langmann C (2019). Digitalisierung im Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden.
Lemke C, Kirchner K, Brenner W (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen. Führungsprinzipien und Instrumente. In Barton T, Müller C, Seel C (Hrsg) Digitalisierung in Unternehmen. Von den theoretischen Ansätzen zur praktischen Umsetzung. Springer Vieweg, Wiesbaden, S. 249–272.
Losbichler H, Ablinger K (2018). Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 49–71.
Mödritscher G, Wall F (2019). Controlling und Digitalisierung. Änderungen im Kompetenzprofil. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 64–81.
Nobach K (2019). Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In Ulrich P, Baltzer B (Hrsg) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 247–269.
Pietsch G (2003). Reflexionsorientiertes Controlling. Konzeption und Gestaltung. Gabler, Wiesbaden.
Schäffer U, Weber J (2016). Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review (60): 6–17.
Schweitzer M, Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Pedell B (2015). Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl. Vahlen Verlag, Berlin.
Seufert A (2017). Information als strategische Ressource. Controller Magazin (42): 79–83.
Trachsel V, Bitterli C (2020). Controller-Profile in der Schweiz. Bedeutung der Digitalisierung. Stellenanzeigenanalyse in der Schweiz. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 199–210.
Tschandl M, Koglek R (2018). Controller als Innovatoren. Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 27–48.
Weber J (2016). Digitalisierung. Die nächste Herausforderung für das Controlling. Controller Magazin (41): 44–45.
Weber J, Schäffer U (1999). Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?. Die Betriebswirtschaft (59): 731–474.
Weber J, Schäffer U (2020). Einführung in das Controlling, 16. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Wolf T, Heidlmayer M (2019). Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 21–48.
Metadata
Title
Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen
Authors
Jessica Hastenteufel
Hannes Schuster
Sabrina Kiszka
Copyright Year
2022
Book
Digitale Transformation im Controlling

Print ISBN: 978-3-658-38224-7

Electronic ISBN: 978-3-658-38225-4

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_1

Premium Partner

Pluta
    Image Credits