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2020 | OriginalPaper | Chapter

6. Controlling-Kennzahlensysteme

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Authors: Stefan Müller, Sarah Müller

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Published in: Unternehmenscontrolling

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Zusammenfassung

Die Wirkungskraft des Controllingsystems der Unternehmung hängt nicht unwesentlich davon ab, dass die führungsrelevanten Sachverhalte hinreichend klar erfasst, geplant, vorgegeben und kontrolliert werden. Dies setzt eine zahlenmäßige Konkretisierung voraus. Als Zahlenmaterial stehen zunächst die Angaben aus dem betrieblichen Rechnungswesen zur Verfügung. Diese Angaben sind jedoch nur zu einem geringen Teil als Führungsinformationen geeignet, da sie wegen vielfältiger Detaillierungsanforderungen und umfangreichen Dokumentationspflichten nicht den nötigen Überblick zulassen. Daher ist es erforderlich, für die Unternehmensleitung ein gesondertes Informationssystem, sozusagen ein Management-Armaturenbrett, einzurichten, welches in konzentrierter Form über die für die Unternehmensführung wichtigen Sachverhalte, wie z. B. Rentabilität, Liquidität, Erfolgsquellen oder Unternehmensstruktur, berichtet.

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Title

Controlling-Kennzahlensysteme

Book

Unternehmenscontrolling

Print ISBN: 978-3-658-28874-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28875-4

https://doi.org/10.1007/978-3-658-28875-4

DOI

https://doi.org/10.1007/978-3-658-28875-4_6

Authors:

Stefan Müller
Sarah Müller

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Springer Fachmedien Wiesbaden

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