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Controlling & Management Review

Issue 6/2022

Content (12 Articles)

Editorial

Die Veränderung managen

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Schwerpunkt

Change Management - Integrieren, fördern und fordern

Eva Kienle, Gori von Hirschhausen

Schwerpunkt

Den Controlling-Bereich neu aufstellen

Markus Neundörfer, Kai Wiltinger

Schwerpunkt

"Finance ist zu einer hoch dynamischen Funktion geworden"

Utz Schäffer

Schwerpunkt

Für mehr informelles Lernen im Controlling

Michael Knappstein, Burkhard Bamberger, Lea Marie Dreifert, Lukas Fastenroth

Schwerpunkt

Vom Zahlendeuter zum strategischen Berater

Frank Mens

Unternehmenssteuerung

The Undesired Effects of Performance Rankings

Frank Hartmann, Philipp Schreck

Unternehmenssteuerung

Agiles Risikomanagement sichert Unternehmensziele

Ralf Leitermann

Accounting & Reporting

Kostensatz für geplante Investitionen berechnen

Enzo Mondello

IT & Analytics

Keine Angst vor KI

Steffen Vierkorn

Service

In Kürze

Service

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