Issue 7/2021
Content (11 Articles)
Schwerpunkt
Sechs Thesen zur Weiterentwicklung des Innovations-Controllings
Ronald Gleich, Jan Christoph Munck
Schwerpunkt
Für ein "verkehrtes" Denken im Innovations-Controlling
Chris C. Gernreich, Julius Keil, Martin Chaumet
Schwerpunkt
Digitale Innovationen durch Rekombination fördern
Felix B. Fischer, Hubertus-M. L. Waltermann
Unternehmenssteuerung
"Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein"
Jürgen Weber
Controller & Manager
Veränderte Controller- Rollen in der Corona-Krise?
Solveig Reißig-Thust, Avo Schönbohm, Ulf Diefenbach, Michael Graffius
Service
In Kürze
Service