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Controllingfunktionen

Aus der Redaktion

Stift zeigt auf Vertriebstabelle

11-08-2022 | Strategieentwicklung | Im Fokus | Article

Mit vielen Stellschrauben die Planungsqualität optimieren

Die Planung ist eine große Herausforderung in vielen Unternehmen. Noch immer sorgen langsame, manuelle Prozesse und lückenhafte oder veraltete Daten für eine schlechte Prognosequalität. Neue Kennzahlen sowie Planungs- und Reporting-Tools versprechen Abhilfe - wenn sie sinnvoll kombiniert werden.

Michael Müller RWE

09-08-2022 | Unternehmensprozesse | Interview | Article

"Purpose und Strategie müssen konsistent sein"

Mit dem Purpose "Our energy for a sustainable life" hat sich der Energiekonzern RWE eine Richtschnur für Nachhaltigkeit gegeben. Was das für die strategische Ausrichtung und Investitionen bedeutet, erläutert CFO Michael Müller im Gespräch mit der Zeitschrift "Controlling & Management Review".

Andreas Krischke

05-08-2022 | Talentmanagement | Interview | Article

"Das Management fremdelt noch mit der neuen Arbeitswelt"

Viele Jahre hat die Bankenbranche in Deutschland an der Kostenschraube gedreht und hierbei auch Stellen abgebaut. Doch mit der Zinswende ändert sich die Stimmung in vielen Häusern. Wo die Institute ihr Personal aufstocken und wen sie suchen, erläutert Personalexperte Andreas Krischke.

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01-03-2020 | Strategie

Was auf Controllerinnen und Controller zukommt

Die Digitalisierung nimmt in Behörden langsam Konturen an - auch wenn noch viel zu tun ist. Für das Controlling stellt sich die Frage, welche Rolle es in diesem Prozess spielen soll und wie die Digitalisierung die Arbeit der Controller verändern …

01-11-2012 | INDUSTRIALISIERUNG DES CONTROLLINGS

Industrialisierung im Controlling

01-06-2012 | Praxis | Artikel

10 Jahre Finance Transformation bei Henkel – eine Bilanz

Vor etwa zehn Jahren, im Zuge der organisatorischen Neuausrichtung des Unternehmens – von einer nach Ländern zu einer nach global verantwortlichen Geschäftsbereichen ausgerichteten Organisation – startete Henkel ein umfangreiches Projek

01-03-2012 | Bewertung

Bewertung immaterieller Ressourcen als Teil der Unternehmenssteuerung: Herausforderungen für das Controlling

Die zentralen Ressourcen erfolgreicher Unternehmen sind heute – insbesondere in hoch entwickelten Märkten – in zunehmendem Maße immaterieller Natur (vgl. Kaplan/Norton

2004

, Lev

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Akribisch durchgeplante, hierarchische und „leane“ Organisationsformen auf der einen Seite. Hochflexible, demokratische und agile Strukturen auf der anderen Seite. Was wie ein diametraler Gegensatz klingt, muss in der Praxis nicht zwingend einer …

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Controlling, Unternehmensplanung, Risiko und Risikomanagement

Ein modernes Controlling darf die bei jeder unternehmerischen Tätigkeit unvermeidlichen Chancen und Gefahren (Risiken) nicht ignorieren. Die Betrachtung von Risiken ist insbesondere erforderlich bei der Erstellung der Unternehmensplanung und …

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Controlling in Klöstern

Controllingsystem und Klöster scheinen auf den ersten Blick nichts gemein zu haben. Bei näherer Betrachtung ergibt sich durchaus ein anderes Bild. Besonders die Gemeinschaften der Benediktiner zeichnen sich durch den Anspruch an wirtschaftliche …

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