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2019 | OriginalPaper | Chapter

4. Corporate Social Responsibility (CSR): Konstruktiv-kritische Analyse für den Gesundheitsbereich

Authors : Merle Richter, Luise Steen

Published in: Controlling im Krankenhaus

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Zeit, in der Unternehmen ausschließlich auf finanzielle Ziele und eine Wertmaximierung ausgerichtet waren, gehört der Vergangenheit an. In den letzten Jahren hat die Verantwortungsübernahme über das Kerngeschäft des Unternehmens hinaus erheblich an Bedeutung gewonnen. Vor allem der Begriff Corporate Social Responsibility (im Folgenden CSR) wird in der Diskussion häufig aufgegriffen.

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Footnotes
1
Vgl. Weißenberger und Feder (2016, S. 15).
 
2
Vgl. Schneider (2015, S. VII).
 
3
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 16).
 
4
Vgl. Schmola (2015b, S. 1019).
 
5
Vgl. Schneider (2015, S. 27).
 
6
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 44); Schmola (2015a, S. 13); Seelos (2012, S. 230).
 
7
Vgl. Schmola (2015a, S. 14); Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 45).
 
8
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 45).
 
9
Vgl. Schmola (2015a, S. 24).
 
10
Vgl. Schmola (2015a, S. 24 f.).
 
11
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
 
12
Vgl. Schmola (2015a, S. 14, b, S. 1023).
 
13
Vgl. Schmola (2015a, S. 41).
 
14
Vgl. Schmola (2015a, S. 45).
 
15
Vgl. Schmola (2015a, S. 13).
 
16
Vgl. Votaw und Sethi (1973, S. 11) zit. nach Coelho et al. (2003, S. 15).
 
17
Vgl. Schneider (2015, S. 21).
 
18
Vgl. Günther et al. (2016, S. 4).
 
19
Vgl. Schmola (2015b, S. 1019); Schneider und Schmidpeter (2015, S. 1); Seelos (2012, S. 230).
 
20
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 44).
 
21
Vgl. Schneider (2015, S. 25).
 
22
Vgl. Schneider (2015, S. 26).
 
23
Vgl. Weißenberger und Feder (2016, S. 16).
 
24
Vgl. Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (2016, S. 7).
 
25
Vgl. Schmola (2015b, S. 1020).
 
26
Vgl. Schmola (2015b, S. 1019).
 
27
Vgl. BMAS (2011, S. 13).
 
28
Vgl. Schmola (2015b, S. 1020 f.).
 
29
Vgl. Schmola (2015a, S. 129).
 
30
Czornohus (2014, S. 101).
 
31
Wiesehahn und Ruge (2014, S. 248).
 
32
Wiesehahn und Ruge (2014, S. 248).
 
33
Bustamante (2011, S. 22 f.); Schmola (2015a, S. 12).
 
34
Bustamante (2011, S. 23); Schmola (2015a, S. 12).
 
35
Vgl. Schmola (2015a, S. 43).
 
36
Wiesehahn und Ruge (2014, S. 253).
 
37
Vgl. Günther et al. (2016, S. 10).
 
38
Vgl. Schmola (2015, S. 1022); Schneider (2015, S. 32).
 
39
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023); Schneider (2015, S. 33 f.).
 
40
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
 
41
Vgl. Schneider (2015, S. 34).
 
42
Vgl. Schneider (2015, S. 37).
 
43
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023); Schneider (2015, S. 35).
 
44
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023); Schneider (2015, S. 38).
 
45
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
 
46
Vgl. Schneider (2015, S. 33).
 
47
Vgl. Bustamante (2011, S. 22).
 
48
Vgl. Schmola (2015a, S. 13).
 
49
Vgl. Bustamante (2011, S. 22); Schmola (2015a, S. 13).
 
50
Vgl. Schmola (2015b, S. 1022).
 
51
Vgl. Verfürth (2016, S. 80).
 
52
Vgl. Bustamante (2011, S. 24); Verfürth (2016, S. 62).
 
53
Vgl. Verfürth (2016, S. 67).
 
54
Vgl. Bustamante (2011, S. 24).
 
55
Vgl. Schöffmann (2014, S. 153 f.).
 
56
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 16); Wiesehahn und Ruge (2014, S. 248 f.).
 
57
Vgl. Krickhahn (2014, S. 187).
 
58
Vgl. Schöffmann (2014, S. 155).
 
59
Vgl. Krickhahn (2014, S. 195 f.).
 
60
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 17).
 
61
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (o. J.c).
 
62
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (o. J.b).
 
63
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (o. J.d).
 
64
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (o. J.a).
 
65
Vgl. CSR-Germany (o. J.a).
 
66
Vgl. CSR-Germany (o. J.b).
 
67
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 17).
 
68
Vgl. Naegler (2011, S. 5).
 
69
Vgl. Schmola (2015a, S. 9).
 
70
Vgl. BMAS (2011, S. 6).
 
71
Vgl. Schmola (2015b, S. 1020).
 
72
Vgl. BMAS (2011, S. 7).
 
73
Vgl. Schmola (2015b, S. 1021).
 
74
Vgl. Schmola (2015b, S. 1021).
 
75
Vgl. BMAS (2011, S. 28); Schmola (2015a, S. 127, b, S. 1020).
 
76
Vgl. Vgl. BMAS (2011, S. 25).
 
77
Vgl. BMAS (2011, S. 14); Schmola (2015b, S. 1022).
 
78
Vgl. Schmola (2015b, S. 1022).
 
79
Vgl. Schmola (2015b, S. 1022).
 
80
Vgl. BMAS (2011, S. 8).
 
81
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
 
82
Vgl. Naegler (2011, S. 95).
 
83
Vgl. Naegler (2011, S. 96).
 
84
Vgl. Naegler (2011, S. 94).
 
85
Vgl. Eufinger (2015, S. 1).
 
86
Vgl. Heiligenfeld (2014, o. S.).
 
87
Vgl. UKE (2016, o. S).
 
88
Vgl. Diakoniewerk Bethel (o. J., o. S.).
 
89
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
 
90
Vgl. Krickhahn (2014, S. 197).
 
91
Vgl. Hüther et al. (2015, S. 103).
 
92
Vgl. Krickhahn (2014, S. 199 f.).
 
93
Vgl. Krickhahn (2014, S. 201).
 
94
Vgl. Krickhahn (2014, S. 197 ff.).
 
95
Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Krickhahn (2014, S. 201).
 
96
Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Neßler und Lis (2015, S. 18).
 
97
Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Neßler und Lis (2015, S. 17).
 
98
Vgl. Schmola (2015b, S. 1022).
 
99
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 16 f.).
 
100
Vgl. Schmola (2015a, S. 1019).
 
101
Vgl. Schmola (2015a, S. 1022).
 
102
Vgl. Schmola (2015a, S. 1022).
 
103
Vgl. Krickhahn (2014, S. 202 f.).
 
Literature
Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015) „Verantwortung“ eine phänomenologische Annährung. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. Springer, Berlin
Bustamante S (2011) Grundlagen des Managements der sozialen Verantwortung von Unternehmen. In: Naegler H (Hrsg) Management der sozialen Verantwortung im Krankenhaus: corporate Social Responsibility als nachhaltiger Erfolgsfaktor. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, S 17–30CrossRef
Coelho PRP, McClure JE, Spry JA (2003) The social responsibility of corporate management. A classical critique. Am J Bus 18:15–24CrossRef
Czornohus S (2014) Corporate Social Responsibility: Konsequenz und betriebswirtschaftliche Notwendigkeit in Anbetracht globaler Transfornamtionsprozesse. In: Dobersalske K, Seeger N, Willing H (Hrsg) Verantwortliches Wirtschaften. Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaftslehre. Nomos, Baden-Baden
Eufinger A (2015) Die neue CSR-Richtlinie – Erhöhung der Unternehmenstransparenz in Sozial- und Umweltbelangen. Europäische Zeitschrift für Wirtschaftsrecht 11:424
Europäische Kommission (2001) Grünbuch Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen. KOM (2001). 366 endgültig. Brüssel
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Günther E, Steinke K-H (2016) CSR und Controlling. Unternehmerische Verantwortung als Gestaltungsaufgabe des Controlling. Springer, BerlinCrossRef
Hüther M, Bergmann K, Enste DH (2015) Unternehmen im öffentlichen Raum. Zwischen Markt und Mitverantwortung. Springer VS, Wiesbaden
Krickhahn T (2014) Reflexion zur Theorie und Praxis von CSR. In: Dobersalske K, Seeger N, Willing H (Hrsg) Verantwortliches Wirtschaften. Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaftslehre. Nomos, Baden-Baden, S 187–210
Naegler H (2011) Management der sozialen Verantwortung im Krankenhaus: Corporate Social Responsibility als nachhaltiger Erfolgsfaktor. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, BerlinCrossRef
Neßler C, Lis B (2015) CSR. Controller’s Responsibility? Verantwortung als immaterieller Wert. Der Betriebswirt 4:16–19CrossRef
Schmola G (2015a) Corporate Responsibility. Krankenhäuser verantwortlich und nachhaltig führen. Kohlhammer, Stuttgart
Schmola G (2015b) Corporate Responsibility (CSR) in Krankenhäusern. Ist die DIN ISO 26000 eine geeignete Orientierungshilfe für die Erarbeitung eines CSR-Konzepts in Krankenhäusern? Das Krankenhaus 11:1019–1022
Schneider A (2015) Reifegradmodell CSR – eine Begriffsklärung und -abgrenzung. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. Springer, Berlin, S 21–42
Schneider A, Schmidpeter R (2015) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. Springer, Berlin
Schöffmann D (2014) Gesellschaftliches Unternehmensmanagement mit messbarer Wirkung für die Gesellschaft und das Unternehmen. In: Dobersalske K, Seeger N, Willing H (Hrsg) Verantwortliches Wirtschaften. Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaftslehre. Nomos, Baden-Baden
Verfürth N (2016) Individuelle Verantwortung in Unternehmen. Ethische Entscheidungsprozesse als Voraussetzung für Corporate Social Responsibility. Springer-VS, Wiesbaden
Votaw D, Sethi S (1973) The corporate dilemma: traditional values versus contemporary problems. Prentice Hall, Englewood Cliff, N.J.
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Wiesehahn A, Ruge A (2014) Instrumente des CSR-Controllings. In: Dobersalske K, Seeger N, Willing H (Hrsg) Verantwortliches Wirtschaften. Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaftslehre. Nomos, Baden-Baden, S 247–264
Metadata
Title
Corporate Social Responsibility (CSR): Konstruktiv-kritische Analyse für den Gesundheitsbereich
Authors
Merle Richter
Luise Steen
Copyright Year
2019
Book
Controlling im Krankenhaus

Print ISBN: 978-3-658-25842-9

Electronic ISBN: 978-3-658-25843-6

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25843-6_4