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2019 | OriginalPaper | Chapter

Corporate Social… – Was, bitte?!

Author : Julia Scheerer

Published in: CSR und Social Enterprise

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag bietet eine definitorische Einführung in das Konzept Corporate Social Responsibility. Er streift die zentralen Konzepte, wie das der Triple-Bottom-Line und des Shared Value. Ein neuerer Gedanke – die Verbundenheit von gesellschaftlicher Handlungsebene und unternehmerischer gesellschaftlicher Verantwortung mithilfe global gültiger Ziele, der Sustainable Development Goals – wird kurz skizziert.

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Footnotes
1
Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und CSR werden in diesem Beitrag zur besseren Lesbarkeit synonym verwendet. Insbesondere auf damit verbundene unternehmenskulturelle Unterschiede europäischer und angloamerikanischer Prägung soll hiermit hingewiesen sein.
 
Literature
Elkington J (1999) Cannibals with forks. Triple bottom line of 21st century business. Capstone, Oxford
Europäische Kommission (2011) Eine neue EU-Strategie (2011-14) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). KOM(2011) 681. Europäische Kommission, Brüssel
Freeman ER (1984) Strategic management: a stakeholder approach. Pitman, Boston
Schneider A (2015) Reifegradmodell CSR – eine Begriffsklärung und -abgrenzung. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Sridhar K, Jones G (2013) The three fundamental criticisms of the Triple Bottom Line approach: an empirical study to link sustainability reports in companies based in the Asia-Pacific region and TBL shortcomings. Asian J Bus Ethics 2(1):91–111CrossRef
Metadata
Title
Corporate Social… – Was, bitte?!
Author
Julia Scheerer
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
CSR und Social Enterprise

Print ISBN: 978-3-662-55590-3

Electronic ISBN: 978-3-662-55591-0

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55591-0_1