11. Cyberkrieg und Hochtechnologiekonflikte

Werden die paarweisen Austauschbeziehungen zwischen einer Anzahl von Akteuren in einer Tabelle dargestellt, die analog einer Distanzübersicht eines Autoatlas’ organisiert ist, so wird jede Austauschmöglichkeit durch eine Zelle dargestellt, beispielsweise der dritten mit der fünften Person in Zellen der dritten Zeile und der fünften Spalte. Geht man von einer Symmetrie aus, so haben damit zwei Personen eine Austauschmöglichkeit. Bei vier Beziehungen ist das Ergebnis bereits sechs und bei fünf zehn. Denn in einer 5 × 5-Tabelle existieren 25 Felder; da man nicht mit sich selbst interagiert, entfällt die Diagonale, was 20 Interaktionsmöglichkeiten übriglässt. Bei besagter Symmetrie ist der Wert zu halbieren. Man sieht, dass diese Reihe überproportional wächst, nämlich bei n Akteuren nach der Formel \(\frac{n \cdot (n - 1)}{2}\), was einem quadratischen Pfad entspricht.

Constanze Kurz (2019a) berichtet in ihrem Beitrag Halten Sie an der Grenze Ihr Smartphone bereit über das System iBorderCtrl, das als leistungsfähige invasive Technologie digitale Personenkontrollen ermöglicht und kaum öffentliche Beachtung findet. Sie zeigt weiterhin (Kurz 2018, 2019b), in welchem Umfang der Staat selbst als „Big Brother“ auftritt und wie stark westliche Technologie autoritäre politische Systeme in ihrem Überwachungsbestreben unterstützt.

So wurde in den USA wurde eine Wohnung von Sicherheitskräften gefechtsmäßig eingenommen, weil das FBI nach dem Bombenattentat beim Bostoner Marathonlauf (2013) intensiv nach Personen fahndete, die Druckkochtöpfe gekauft hatten. Der Familienvater hatte verzweifelt versucht, einen solchen in einem regulären Geschäft zu erwerben. Da ihm das nicht gelungen war, suchte er danach im Internet und zog damit die Aufmerksamkeit der Polizei auf sich.

Symptomatisch dafür ist die Drohung des britischen Geheimdienstes, die Kooperation mit den deutschen Geheimdiensten einzustellen, wenn über diese Kooperation im Bundestagsausschuss berichtet würde; vgl. Mascolo (2015).

Die Problematik der Verantwortung von Algorithmen wird inzwischen im Kontext der Verantwortung für selbstfahrende Fahrzeuge thematisiert – die Gefahr für die Wirtschaft, vor allem durch ein algorithmisches Wettrüsten, scheint kaum auf.

In speziellen Fällen scheinen Ausnahmen möglich; vgl. Diedrich (2014).

Als neue biologische Geiseln sind insbesondere Staphylococcus aureus, Rotz, Botulinium, Anthrax, Pocken, enzephalitische Viren, Tularämie, Pest, Brucellose, Queenslandfieber, Rizin, Ebola und hämorrhagische Viren zu nennen – und für einige gibt es keine oder nur schwache Gegenmaßnahmen. Bekannt ist, dass Pandemien auch Wirtschaftssysteme lahmlegen können, wie die Geschichte belegt, beispielsweise die Spanische Grippe kurz nach dem Ersten Weltkrieg, die rund 25 Mio. Menschen das Leben kostete, oder die Pest im ausgehenden Mittelalter.

Nordkorea beschafft sich u. a. Finanzmittel, wie Morten Freidel (2018) in Pjöngjangs digitale Raubzüge schreibt.

Tom Hillenbrand hat in seinem Roman Drohnenland (2014) diese Situation spannend dargestellt – und sie macht im Sinne von Carl Schmitt deutlich: Souverän ist, wer über Daten entscheidet.

Nicht umsonst wurde im Jahr 1907 das Strafgesetzbuch geändert, weil darin der Diebstahl von Elektrizität nicht vorgesehen war, da Strom keine fremde bewegliche Sache ist.

Die Analogie zur Biologie nimmt inzwischen auch den umgekehrten Weg. In den USA und England werden beispielsweise seitens der Firma New England Biolabs Biobaukästen verkauft, die Genmanipulationen erlauben – der elektronische Hacker wird zum Biohacker (vgl. https://​www.​neb.​com/​products).

Zitiert nach Timothy Chui (2013).

Tatsächlich kostet das mining der Bitcoins im Jahr 2018 – einer Zeit der Hausse für die Kryptowährung – mehr als Gold. Das gesamte Netzwerk verbraucht doppelt so viel Strom wie Dänemark. Auch die Transaktionen sind teuer: Eine Überweisung kostet so viel wie 400.000 Kreditkartenüberweisungen (Schrader 2018).

Dies zeigt deutlich das oben beschriebene Problem der sozialen Akzeptanz – denn Reinhard Selten war stets unglücklich darüber, dass seine Erkenntnisse essentiell dazu beitrugen, die strategische Abwehrlücke der NATO zu identifizieren.

In diesem Sinne wirken derartige Innovationen destabilisierend, wie dies in den 2010er Jahre bei konventionellen Waffenneuerungen, beispielsweise Drohnen oder hypersonischen Waffensystemen diskutiert wurde.

Nachgestellt wurde dies in dem Film Das Experiment von Oliver Hirschbiegel aus dem Jahr 2008.

Möglicherweise ähnelt das Cybersignal dem Star-Wars-Signal unter Präsident Ronald Reagan. Denn die angestrebte ultimative Fähigkeit zur Nuklearverteidigung mittels eines undurchlässigen Verteidigungsschirms hätte natürlich auch die Angriffsoptionen verbessert.

Es handelt sich um sogenannte virtuelle private Netze, die im herkömmlichen Netz gekapselt und verschlüsselt sind, wodurch der unbefugte externe Zugriff erschwert ist.

Industrieller Führer ist derjenige, der die Länge des Produktlebenszyklus definiert. Oft ist damit auch technologische Führerschaft verbunden, also die Fähigkeit, den Technologiezyklus zu setzen, und die Designführerschaft, also die Fähigkeit, den Trend zu setzen.

Kevin J. O’Brien (2012) nennt das in der New York Times vom 9. April 2012: „German Courts at Epicenter of Global Patent Battles among Tech Rivals“ und verweist auf die Möglichkeit der deutschen Gerichte, bei Patenverletzungen zügig Verkaufsverbote auszusprechen. Zum Jahreswechsel 2018/2019 erregte vor allem das Verfahren Qualcomm gegen Apple Aufmerksamkeit, das mit einem Verkaufsverbot einiger Apple-Produkte endete (Handel 2018). Später einigten sich die beiden Unternehmen, aber dennoch urteilte die amerikanische Kartellbehörde, dass die Lizenzpraktiken des Unternehmens den Wettbewerb behinderten, weshalb es künftig auch Mitbewerbern zu fairen Preisen Zugang zum Knowhow geben müsse.

Vgl. bei Abb. 11.9 und 11.10 auch Petzold (2019) und Economist (2018f).

Exzerpiert aus „Playing war games to prepare for a cyberattack“, July 2012, McKinsey & Company, www.​mckinsey.​com. Copyright (c) 2019 McKinsey & Company. All rights reserved. Reprinted by permission.