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2024 | OriginalPaper | Chapter

Darf man heute Controlling sagen? Eine persönliche Bilanz

Author : Petra Schneidewind

Published in: Theatercontrolling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag ist ein Rückblick auf die Anfänge des Theatercontrollings, vor ca. 30 Jahren. Die eigenen Visionen, Erfahrungen und Schwierigkeiten werden in groben Zügen beschrieben, reflektiert und bilanziert. Wie ist der aktuelle Stand, auch diese Frage zum erreichten Ausbau und Nutzen der Controllingfunktion wird gestellt. Zufriedenstellend ist das Urteil am Ende nicht. Ein Hoffnungsträger, um immer neue Herausforderungen zu leisten ist das Forum Theatercontrolling, dessen Gründung und Entwicklung auch ein Meilenstein der beschriebenen Historie ist.

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Footnotes
1
Zur Controllingfunktion und dem korrekten Controllingverständnis siehe auch „Whitepaper“, Kap. 1: Standards im Theatercontrolling (https://​www.​ph-ludwigsburg.​de/​fileadmin/​phlb/​hochschule/​fakultaet2/​kulturmanagement​/​PDF/​Forschung/​White_​Paper_​FINAL_​.​pdf).
 
2
Eine Übersicht über alle Veranstaltungen des Forums Theatercontrolling mit Schwerpunktthemen und Referenten finden Sie im Anhang.
 
Literature
go back to reference Almstedt, Matthias (1999): Ganzheitliches computerbasiertes Controlling im öffentlichen Theater. Konzeption und prototypische Implementierung eines Controlling-Informationssystems auf der Basis einer Analyse des öffentlichen Theaters, Göttingen. Almstedt, Matthias (1999): Ganzheitliches computerbasiertes Controlling im öffentlichen Theater. Konzeption und prototypische Implementierung eines Controlling-Informationssystems auf der Basis einer Analyse des öffentlichen Theaters, Göttingen.
go back to reference Fabel, Martin (1998): Kulturpolitisches Controlling. Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin, Dissertation Freie Universität Berlin, Frankfurt. Fabel, Martin (1998): Kulturpolitisches Controlling. Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin, Dissertation Freie Universität Berlin, Frankfurt.
go back to reference Hartung, Andreas (1998): Controlling in öffentlichen Kulturbetrieben. Sinnvolle Steuerung vorhandener Mittel unter Berücksichtigung des kulturpolitischen Auftrags. Bonn. Hartung, Andreas (1998): Controlling in öffentlichen Kulturbetrieben. Sinnvolle Steuerung vorhandener Mittel unter Berücksichtigung des kulturpolitischen Auftrags. Bonn.
go back to reference Nowicki, Matthias (2000): Theatermanagement: Ein dienstleistungsorientierter Ansatz, Hamburg. Nowicki, Matthias (2000): Theatermanagement: Ein dienstleistungsorientierter Ansatz, Hamburg.
go back to reference Schneidewind, Petra (2000): Entwicklung eines Theater-Managementinformationssystems. Frankfurt: Hochschulschrift. Schneidewind, Petra (2000): Entwicklung eines Theater-Managementinformationssystems. Frankfurt: Hochschulschrift.
go back to reference Vakianis, Artemis (Hrsg.) (2005): Duales Controlling. Am Beispiel des Kulturbetriebs „Theater“. Insbruck, Wien, Bozen. Vakianis, Artemis (Hrsg.) (2005): Duales Controlling. Am Beispiel des Kulturbetriebs „Theater“. Insbruck, Wien, Bozen.
Metadata
Title
Darf man heute Controlling sagen? Eine persönliche Bilanz
Author
Petra Schneidewind
Copyright Year
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44984-1_1

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