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2013 | OriginalPaper | Chapter

36. Das Ausbildungssetting

Author : Peter Gräser

Published in: Führen lernen

Publisher: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Niemand kann Ihnen erklären, wie Sie (sich) am besten führen.Wohl aber können Ihnen Situationen geschaffen werden, in denen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und Ihre Führungskompetenz entdecken und entwickeln können. Das gilt nicht nur für junge, das gilt ebenso auch für erfahrene Führungskräfte.Wie gut kennen Sie sich selbst? – und damit ist nicht die Person gemeint, die Sie jetzt sind, sondern die, die Sie sein können. Es ist die Frage Ihrer persönlichen Vertikalspannung zwischen Ihrem „Need“ und Ihrem „Mode“. Oder sind Sie der Meinung, Sie könnten sich nicht mehr entwickeln?

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Footnotes
1
Cunningham (2008, S. 104).
 
2
Peter Senge, zit. n. Sherman (1995, S. 1–15).
 
3
Vgl. Bueb (2009, passim).
 
4
„In describing the skills, he thought leaders needed to cultivate, Harman argued forcefully for writing and reading: ‚One of my two favorite recollections in literature is Dylan Thomas’s glorious phrase, ‘The blank page on which I read my mind.’ There it sits and today you write and the next day you read what you have written the night before and say to yourself, ‘I’ll be damned. I didn’t know that I knew that.’“ Bennis und Thomas (2002, S. 65).
 
5
Vgl. Bennis und Thomas (2002, S. 101–106); Thomas (2008, S. 8 f).
 
6
Thomas (2008, S. 8).
 
7
Thomas (2008, S. 34 ff).
 
8
Thomas (2008, S. 36 f).
 
9
Vgl. Collins (2001a, b).
 
Metadata
Title
Das Ausbildungssetting
Author
Peter Gräser
Copyright Year
2013
Publisher
Gabler Verlag
Book
Führen lernen

Print ISBN: 978-3-8349-3263-1

Electronic ISBN: 978-3-8349-7135-7

Copyright Year: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7135-7_36