Das Coaching der weiblichen Herausforderer im 21. Jahrhundert

Ein Blick in die macht-, führungs- und geschlechterspezifische Literatur legt den Schluss nahe, dass es für weibliche Führungskräfte in Spitzenpositionen nicht nur darum geht, sich durch Kompetenz und Professionalität in Führungsgremien einen Platz zu verschaffen und diesen zu erhalten. Es gilt vielmehr zu erkennen, wie unbewusste Rollenzuordnungen (embedded images) verhindern, dass ein Machtwechsel von einer typischen Führungskraft (männlich, weiß und im mittleren Alter) auf ein gesamtes Team stattfinden kann. Es stellt sich die Frage, welche Art von Veränderungen innerhalb der bestehenden männlich geprägten Berufswelt stattfinden müssen, um einen sichtbaren Machtwechsel in Form von Gender Diversity zu initiieren.