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2016 | OriginalPaper | Chapter

16. Das digitalisierte Kontrollorgan?

Author : Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Mertens

Published in: Informationstechnologien als Wegbereiter für den steuerberatenden Berufsstand

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Vielfältige Informationen aus dem Wirtschaftsleben lassen erkennen, dass das lange Zeit in der Bundesrepublik anzutreffende konstruktive Vertrauensverhältnis zwischen Vorständen und Aufsichtsräten sowie anderen Kontrollorganen nicht mehr ohne Weiteres unterstellt werden kann. In Anlehnung an Kontrollmechanismen in anderen Feldern, z. B. im Flugverkehr oder in Kernkraftwerken, ist daran zu denken, die Kommunikation zwischen Unternehmensleitungen und ihren Kontrollorganen stärker zu automatisieren. Dabei ließen sich bewährte und neuere Entwicklungen der Wirtschaftsinformatik kombinieren.

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Footnotes
1
In diesem Beitrag ist/sind in der Regel der Aufsichtsrat (AR) oder seine Mitglieder (ARM) gemeint. Für gewisse Institutionen, z. B. Landesbanken, kommen auch Verwaltungsräte oder andere Kontrollorgane (KO) in Frage.
 
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Metadata
Title
Das digitalisierte Kontrollorgan?
Author
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Mertens
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Informationstechnologien als Wegbereiter für den steuerberatenden Berufsstand

Print ISBN: 978-3-662-44908-0

Electronic ISBN: 978-3-662-44909-7

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-44909-7_16

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