Das zukunftsfähige Familienunternehmen

Table of Contents

1. Frontmatter

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2. Kapitel 1. Einführung und Überblick

   • Open Access

   Werner Gleißner, Arnold Weissman

   Zusammenfassung

   Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen können für einen großen Teil der deutschen Unternehmen, speziell den mittelständischen Familienunternehmen, spätestens seit dem Jahr 2020 als „sehr herausfordernd“ bezeichnet werden. Dies belegen die Ergebnisse der volkswirtschaftlichen Risikoforschung.

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3. Kapitel 2. Zukunftssicherung: Die Forschungslage

   • Open Access

   Werner Gleißner, Arnold Weissman

   Zusammenfassung

   Zukunftsfähigkeit bedeutet zunächst, dass ein Unternehmen über sehr viele Jahre – über zehn Jahre oder gar ganze Generationen – überlebt, und zwar als grundsätzlich eigenständiges und unabhängiges Unternehmen. Überlebensfähigkeit ist Grundvoraussetzung für Zukunftsfähigkeit. Langfristige Überlebensfähigkeit bedeutet dabei aber weit mehr als ein geringes Insolvenzrisiko, wie es durch ein Rating-Verfahren beurteilt und eine Rating-Note ausgedrückt wird. In einem Rating wird nur die Wahrscheinlichkeit erfasst, dass ein Unternehmen durch Überschuldung oder Illiquidität insolvent wird, also die Bonität.

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4. Kapitel 3. Die QScore-Kriterien Q1 bis Q10

   • Open Access

   Werner Gleißner, Arnold Weissman

   Zusammenfassung

   Zur Beurteilung der Zukunftsfähigkeit dient der QScore, der basierend auf zehn Kriteriendimensionen (Q1 bis Q10) und einer Vielzahl von Einzelkriterien (und Subkriterien) bestimmt wird (vgl. Tab. 3.1).

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5. Kapitel 4. Nachhaltigkeit, ESG und QScore

   • Open Access

   Werner Gleißner, Arnold Weissman

   Zusammenfassung

   Nachhaltigkeit, Lieferkettengesetz und Klimaschutz (CSRD) sind Themen speziell auch für mittelständische Familienunternehmen. Kunden, Mitarbeiter und zunehmend Kreditinstitute, private und institutionelle Investoren verlangen „mehr Nachhaltigkeit“ bzw. ein „nachhaltiges Geschäftsmodell“. Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auf Umwelt und Klima, die Gleichstellung der Mitarbeiter und die Achtung der Menschenrechte gehören zu den „nachhaltigen“ Themen, die vielen Menschen aus verständlichen Gründen sehr relevant erscheinen.

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6. Kapitel 5. Die Analyse: Der Weg zum QScore

   • Open Access

   Werner Gleißner, Arnold Weissman

   Zusammenfassung

   Wie oben erwähnt, lassen sich der QScore eines Unternehmens und die Verbesserungspotenziale auf dem Weg zu mehr Zukunftssicherheit in einem sehr kompakten Analyse-Projekt ermitteln. Wesentlich ist, dass die Analyse und Aggregation von Risiken, die zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit schwerer Krisen – „bestandsgefährdender Entwicklungen“ – erforderlich ist, in den Projektablauf integriert ist. Gerade bei mittelständischen Unternehmen, die heute noch oft die aus § 1 StaRUG ableitbaren Mindestanforderungen an das Risikomanagement nicht erfüllen, erhalten damit quasi „nebenher“ eine StaRUG-konforme Beurteilung der „Gefährdungswahrscheinlichkeit“, also der Wahrscheinlichkeit einer bestandsgefährdenden Entwicklung, z. B. durch die Verletzung von Mindestanforderungen an das Rating oder von Covenants (siehe dazu Gleißner, 2022).

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7. Backmatter

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