17. Deep Thinking – Imaginative Lösungsstärke

Auf der Basis des Capacity Cubus können Lösungsräume mit enormer Spannweite entwickelt werden. Sie lassen sich maßgeschneidert gestalten und reichen durchgängig von der Persönlichkeitsentwicklung bis zum Szenario-Management sowie der zugehörigen Strategie-Entfaltung und der Implementierung der Sustainable Development Goals. Das Design dieser Lösungsräume zeichnet sich durch Vernetzungen über alle diese Ebenen hinweg aus, die interaktiv als auch aktivierend gestaltet werden. Das ist eine wichtige Voraussetzung, um multiplen Krisen konzertiert vorzubeugen, und um der Gefahr zu begegnen, die durch vielzählige, jedoch unverbundene Silo-Lösungen entsteht. Dieses Deep Thinking formt ineinandergreifende Szenarien, Strategien und Prozesse überschaubar, ohne sie unzulässig zu simplifizieren. Das erlaubt, auch komplexe Entscheidungen zu qualifizieren. Unter den denkbar zahlreichen Lösungsebenen, die dabei entstehen, ist jede gleichwertig, sei es als persönliche oder als organisationale Entwicklung. Von daher macht deren Über- oder Unterordnung keinen Sinn. Vielmehr resultiert ihre Stärke aus dem wechselseitig gestärkten Nutzen. Daraus lässt sich keine Erhöhung einzelner Macht- oder Dominanzpositionen ziehen, sondern dies resultiert in einer „Devolution of Power“ zugunsten einer systemisch-fundierten Lösungsstärke.