4. Demografie- und diversitygerechte Führung

Infolge des demografischen Wandels wird die Bevölkerung in Deutschland älter, weniger und bunter. Auch die Unternehmensbelegschaften werden zunehmend älter und heterogen, und es ist die Aufgabe der Führungskräfte, dem Fachkräftemangel vorzubeugen, Generationenmanagement zu betreiben und die Vielfalt zu managen. Um die Potenziale der älteren Beschäftigten, der Generationen Y und Z, der Frauen und Beschäftigten mit Migrationshintergrund zu erschließen, sind gruppenspezifische Fördermaßnahmen und bedarfsorientierte Arbeitsmodelle notwendig, die Stärken, Schwächen und Bedürfnisse einzelner Zielgruppen berücksichtigen. Die Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung können dabei als Vorteil realisiert werden, z. B. Roboterassistenz für ältere Beschäftigte, flexible Arbeitszeiten und -orte für junge Eltern. Vor allem aber sollte Führung stärken- und potenzialorientiert sein – jeder einzelne Mitarbeiter besitzt eigene Talente und Potenziale, die es im Interesse des Unternehmens und des Individuums zu erschließen gilt.