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2023 | OriginalPaper | Chapter

3. Der Geschäftsmodell-Bezugsrahmen als gemeinsame Sprache

Author : Claude Diderich

Published in: Strategieentwicklung mit Design Thinking

Publisher: Springer Nature Switzerland

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Zusammenfassung

Das Konzept des Geschäftsmodells hat mit dem Einsatz von Design Thinking zur Bewältigung strategischer Herausforderungen an Relevanz gewonnen. Der von Pigneur und Osterwalder 2011 eingeführte „Busines Model Canvas“ ist eine visuelle Sprache zur Kommunikation über die Strategie eines Unternehmens. Er hilft, gewonnene Erkenntnisse zu strukturieren und in Wissen umzuwandeln. Er unterstützt die Entwicklung und Validierung strategischer Optionen auf effiziente und effektive Art und Weise. Zu Beginn des Strategieentwicklungsprozesses unterstützt der vereinfachte Geschäftsmodell-Bezugsrahmen die Identifizierung zentraler Merkmale, auf deren Grundlage die Wettbewerbspositionierung eines Unternehmens definiert werden kann. Er hilft dabei, herauszufinden, was ein Unternehmen im Besonderen, die Wettbewerber im Allgemeinen und eine Branche als Ganzes wertvoll und einzigartig machen. Der detaillierte Geschäftsmodell-Bezugsrahmen, eine erweiterte Version des vereinfachten Geschäftsmodell-Bezugsrahmen, unterstützt die erfolgreiche Gestaltung der Details des Geschäftsmodells, wie die Strategie für den Kunden im Besonderen und für die Interessenvertreter im Allgemeinen einen Mehrwert schafft. Er vereinfacht den Strategieentwicklungsprozess und stellt sicher, dass dieser sich auf die wesentliche Aspekte konzentriert und nicht wertschöpfende Analysen vermieden werden.

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Footnotes
1
Die DuPont-Analyse ist ein Beschreibung der Zerlegung der Eigenkapitalrendite (ROE) in ihre Bestandteile. Ihr Name stammt von der DuPont Corporation, die diese Formel in den 1920er-Jahren erstmals verwendet hat. Der Sprengstoffverkäufer Donaldson Brown von DuPont erfand diese Formel 1912 in einem internen Effizienzbericht.
 
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Metadata
Title
Der Geschäftsmodell-Bezugsrahmen als gemeinsame Sprache
Author
Claude Diderich
Copyright Year
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-25021-7_3