11. Der Wert der Weitsicht

Das Transformation-Profiling verändert die Prozesse des Wandels selbst. Mit anderen Worten geht es beim Wandel auch um den „Wandel des Wandels“, damit die Transformation gelingt. Denn Veränderungsprozesse erwachsen aus dem Kontext, in dem sie wirksam werden, und verändern dabei just diesen Kontext. Daraus entsteht ein transformatives Paradox. Auf der einen Seite macht erfolgloser Wandel keinen Sinn. Auf der anderen Seite liegt in einer gelingenden Veränderung ein höchst kritisches Risiko, wenn deren Konzepte und Strategien nicht mitwachsen: Gerade, weil sie erfolgreich waren, neigen „bewährte“ Konzepte und Strategien aufgrund der gefühlten Belohnung zur Beharrung und verkleben gleichsam den Schwung der Entwicklung. Das hat zur Folge, dass ein Wandel ohne inneres Wachstum auch das nach außen hin sicht- und messbare Wachstum blockiert. An die Führung und insbesondere an die Selbst-Führung resultiert daraus eine Reihe von Herausforderungen. Es gilt, den Turnaround zu beschleunigen, der eine maligne Dynamik überholen und rasch in eine benigne Entwicklung transformieren kann. Das erfordert eine innere Stärke und Haltung, die selbst im Kontext der Direttissima noch extrem anspruchsvolle Routen angehen und durchgehen kann – die Befähigung zur „Extreme Leadership“. Das erfordert ausgeprägte Weitsicht – und deren Blick auf ihren Wert in der Zukunft, auch auf künftige Wechselwirkungen zwischen Kaufkraft und Problemlöse-Kraft.